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生产计划的有效安排（1天） 【培训收益】 ☆ 通过学习可以了解生产计划的有效安排需要具备哪些基本条件； ☆ 通过学习基本掌握生产计划编制的方法和技巧； ☆ 了解如何运用计划进行生产派工及合理安排生产； ☆ 掌握生产作业控制的方法和技巧。 【培训对象】 ☆ 现场班组长、线长、课长、生管员、生管主管、物管、制造部经理等 【培训内容】 生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。 1、编制生产作业计划的内容和作用 ☆ 生产计划编制的内容 ☆ 生产作业计划的作用 2、几个重要的期量标准的制定 ☆ 批量和生产间隔期 ☆ 生产周期 ☆ 生产提前期 ☆ 在制品定额 ☆ 标准工时管理 ☆ 人力与设备负荷能力分析 3、生产作业计划的编制 ☆ 在制品定额法 ☆ 提前期法（累计编号法） ☆ 存货型生产方式 ☆ 定单型生产方式 ☆ 混合型生产方式 4、日常生产派工 ☆ 日常生产派工的过程 ☆ 派工方式 ☆ 作业顺序的合理安排 5、生产作业控制 ☆ 生产作业控制的内容和功能 ☆ 生产作业控制的方法 ☆ 看板管理 ☆ 生产调度 ☆ 在制品管理
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