6S现场管理(2天) 【培训收益】 ☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧; ☆ 通过现场的6S,能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期; ☆ 运用大量图片进行强化训练,使受训者深知如何操作; ☆ 通过现场的6S,将使人员素质得到进一步的提升,激发潜能。 【培训对象】 ☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等 【培训内容】 整齐清洁的现场,身心愉快,士气提高;给顾客美好印象;减少混错,便于搬运,减少不良,提高品质;减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。 1、6S是企业管理的基础(0.5H) ☆ 6S的根本目的是什么? ☆ 6S是企业管理的基础:Q(quality:品质)、C(cost:成本)、D(delivery:纳期)、S(service:服务)、T(technology:技术)、M(management:管理) 2、推行6S的作用(0.5H) ☆ 亏损为零—6S是最佳的推销员 ☆ 不良为零—6S是品质零缺陷的护航者 ☆ 浪费为零—6S是节约能手 ☆ 故障为零—6S是交货期的保证 ☆ 切换产品时间为零—6S是高效率的前提 ☆ 事故为零—6S是安全的软件设备 ☆ 投诉为零—6S是标准化的推动者 ☆ 缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位 3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析 ☆ 游戏导入:纸牌的诱惑(0.5H) ☆ 整理(SEIRI):要与不要,一留一弃(3H) ① 整理的含义 ② 零乱的根源来源于 ③ 整理的作用 ④ 整理推行要领 ⑤ 推进整理的步骤 ⑥ 练习:我们身边的非必需品 ⑦ 整理推行方法:红牌作战、摄影作战 ⑧ 小组练习:运用“红牌作战”进行现场整理 ☆ 整顿(SEITON):科学布局,取用快捷(2.5H) ① 游戏:找数字 ② 整顿的含义 ③ 整顿的作用 ④ 整顿的目的 ⑤ 整顿推行要领 ⑥ 推进整顿的步骤 ⑦ 整顿的规则 ⑧ 整顿推行的方法:定置管理、目视管理、看板作战 ⑨ 整顿各类技巧 ⑩ 小组练习:运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿 ☆ 练习汇报:整理、整顿小组作业汇报演讲及点评(2.5H) ☆ 清扫(SEISO):清除垃圾,美化环境(0.5H) ① 清扫的含义 ② 清扫的作用 ③ 灰尘的影响 ④ 清扫推行要领 ⑤ 具体实例说明 ☆ 清洁(SEIKETSU):洁净环境,贯彻到底(1H) ① 清洁的含义 ② 清洁的作用 ③ 清洁推行要领 ④ 推进“透明管理” ⑤ 推进清洁的步骤 ⑥ 标准化的过程 ⑦ 戴明圆环 ⑧ 改善与标准化的关系 ⑨ 练习:看看以下如何改善 ☆ 安全(Safety):遵守规范,防患未然(0.5H) ① 安全的含义 ② 安全的检查要点 ☆ 修养(SHITSUKE):形成制度,养成习惯(0.5H) ① 修养的含义 ② 修养的作用 ③ 修养推行要领 ④ 推进修养的步骤 ⑤ 具体实例说明 4、6S推进体制(1H) ☆ 6S的推进原理 ☆ 推进6S三个阶段 ☆ 6S推进八大要诀 5、6S推展的其他手法及失败原因(1H) ☆ 五现手法 ☆ 思维十法 ☆ 6S推行失败的原因分析 ☆ 6S推进的强心剂
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