|
如何减少库存及提高库存周转率 或《库存控制技术与需求预测》 课程时长：2天（共13小时） ｛课程背景｝ 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ ｛课程收益｝ Ø 库存管理的绩效目标有哪些？ Ø 如何确保库存信息及时、准确 Ø 如何对库存物品进行分类管理 Ø 如何准确补货以减少库存 Ø 如何预测需求量 Ø 如何减少安全库存量 Ø 如何减少呆滞库存 Ø 销售库存管理的挑战有哪些？ Ø 如何做好项目型的库存管理 Ø 如何做好备件（耗材）库存的管理 Ø 计划管理对库存的影响 Ø 仓储管理对库存的影响 Ø 采购管理对库存的影响 ｛主要适宜对象｝ 高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 ｛课程大纲｝ 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 我们为什么要存库存 库存过高的缺点有哪些 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 仓库与库存的关系是什么 生产性企业都有成品库存吗 四种供应链类型的比较 什么是前置时间 电子商务对企业库存的影响 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理” 库存周转率对公司财务的影响 三表的分析 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 两种计算法的比较 如何计算某原材料的缺货成本 某终端成品缺货的损失 如何计算某备件（耗材）的缺货成本 库存管理的五大工作内容 库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 库存信息为什么会不准确 实物点数为什么点不准 两种仓库管理方式的比较 对于无法点准的物品，如何保证数量 表格为什么会填错 如何改进填表的工作 如何改进‘库存数据分散、混乱’现象 WMS系统－仓储管理系统 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 什么是条形码技术 条形码的分类 商品条形码和物流条形码 物流条码如何编制 数据采集器的类别 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用 为什么要用RFID？ 三种信息传递技术的比较 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 五种盘点方式的比较 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 存放于仓库的物品都算库存吗 不同企业仓库物品的特点 同一库存物品包括哪些成分 什么是流动性库存 什么是在途库存 什么是安全库存 什么是呆滞库存 什么是损耗库存 什么是投机库存 什么是季节性库存 什么是最高库存 什么是最低库存 如何界定各个库存成分 如何编制库存物品的分类统计表 如何编制库存物品的分类统计表 流动性库存偏少或过多的原因 如何做好流动性库存物品的分类管理 如何进行原材料的分类？ 饼干加工厂的原材料分类 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 第四步：对物品进行分类 库存物品ABC分类的误解 如何应用帕累托分类? 库存管理如何“盯死它”？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 什么是库存的补货管理 什么是订货管理 ERP软件与补货管理 谁应该对补货管理负责 如何做好库存物品的补货管理 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步：绘制该单品库存曲线图 第二步：在库存曲线图上标出订货日期 第三步：分析库存曲线图 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 什么是定量（连续）补货法? 什么是双堆法 补货管理的两要素 如何确定补货点? 影响各单品补货点的因素 如何确定补货量? 什么是经济订货量 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “狭义库存持有成本”包括哪些费用 “广义库存持有成本”包括哪些费用 如何计算平均狭义库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 经济订货量的含义是什么 什么是定期补货法 什么是定期（间断）补货法? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 情况二：当定期间隔短于订单响应期时 当订单响应期太长时？ 滚动式补货 滚动式补货的利与弊 第五讲：如何预测需求量？ 需求的两大预测方法 什么是时间序列预测法 如何实施时间序列预测法 时间序列预测的三大方法 什么是移动平均法? 如何选择移动平均法的N值 什么是加权移动平均法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 时间序列预测法的原理 – 反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 误差率的比较 正态分布标准差的意义 计算标准差的作用 标准差值的解读 标准差值大小的含意 如何选择较佳的预测系数 为什么要“先看标准差，后看平均值” 为什么要对预测值进行校正？ 如何对预测值进行校正 什么时候需用周期性指数法预测未来 如何用 “周期性指数法”预测未来 什么是周期性指数法? 第六讲：如何减少安全库存量？ 如何正确理解安全库存 安全库存量与缺货率的关系 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何推算不同安全库存量时的缺货率？ 怎样推算不能缺货时的最高库存是多少？ 如何减少安全库存量 改进的结果？ 改进后的效果 影响安全库存设置的两大因素 如何提高供应和需求的稳定性 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 呆滞库存产生的原因？ 渐进式补货管理 如何做好“渐进式补货”？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 销售库存与工厂库存管理的区别 销售库存管理的两大任务 牛鞭效应案例 牛鞭效应的后果 什么是平方根原理? 销售库存管理的三种改进方法 什么是越库管理 销售设仓的利与弊 是否就地设仓的判定依据 生产厂家销售模式的分类 直营型销售的库存管理特点 厂家的销售渠道库存模式 代理式对厂家销售库存的风险 买断式对厂家销售库存的影响 如何减少中间层次的经销商数量 第九讲：如何减少在制品的库存？ 在制品库存管理的要点 什么是MES？ 不同作业类型的管理方法 什么是框框法？ 什么是JIT法 人工密集型车间的在制品库存管理 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 备件（耗材）库存管理的特点 如何做好备件（耗材）的库存管理 备件（耗材）如何分类 备件（耗材）如何备库存 如何做好高值备件的补货管理 什么是备件生命期 —浴盆曲线 如何制定‘高值备件需求计划’ 库存管理所需电子表格总揽 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 仓储工作对库存管理的影响 如何避免拣（发）错货？ 如何做到“先进先出” 如何改进‘掏式库位法’ 成品出货的难点？ 如何解决数量‘不准’的问题 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 计划部门对库存管理的影响？ 计划为什么老变？ 如何改善销售订单的随意性？ 产销协调会议的目的是什么？ 建立滚动计划制度 冻结计划与滚动计划 第十三讲：采购管理对库存的影响？ 采购工作对库存管理的影响 如何做好采购供应管理？ 什么是VMI？ 供应商寄存式的三种形式？
| 
