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赵智平:工作抽样与IE改善流程

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工作抽样与IE改善流程
主讲:台湾赵智平
课程介绍:
如何找到、定位IE改善的要点与方向,工作抽样可以协助我们统计分析浪费之所在,让我们可以聚焦改善重点,哪要如何进行改善呢?IE改善的流程可以让我们依步骤辅以各式IE及品质工具设定并达到改善目标,本课程将以一个完整的改善实例让学员学习、掌握IE改善流程的每一步骤,并说明学习曲线在改案过程的作用。
课程对象
工程师以上人员或储备干部。
课程目标:
Ì 透过案例说明与演练,学员能够学会IE改善流程及工作抽样法,并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。
课程时数
共计1天6小时(上午9:00-12:00;下午13:30-16:30)
课程大纲
第一单元、   工作抽样
一、   连续观测法
二、   瞬间观测法-工作抽样(WS)法
三、   工作抽样vs.秒表时间研究
四、   工作抽样的实施步骤
Ì  明确调查目的范围
Ì  调查项目分类
Ì  确定观测路径
Ì  设计工作抽样观测表
Ì  试观测及总观测次数的确定
Ì  确定观测期间及一天的观测次数
Ì  向有关人员说明调查目的
Ì  正式观测
Ì  观测数据的整理与分析
第二单元、   学习曲线
一、   学习曲线的用途
Ì  开始的突进
Ì  学习高原
Ì  短期的波动
Ì  最后的突进
Ì  生理限度
二、   何谓85%经验曲线
三、   员工生产力的改善与学习曲线
第三单元、   IE改善专案
一、   IE改善流程
二、   案例讨论
1.决定主题
2.收集事实情报
3.收集改善所需情报
4.应用IE手法情报分析
5.检讨改善案
6.实施改善案
7.结果之测定查核
三、   新产品结合品质规划的IE流程

使用道具

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