|
标准工时制定技法 ——工时测定与预定工时法(MOST) 主讲：赵智平老师（台湾） 课程介绍： 如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！ 课程对象 工程师以上人员、生产干部或储备干部。 课程目标： Ì 拥有以马表法制订标准工时的能力。 Ì 运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力 课程时数 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程大纲 第一单元、 工时测定 一、 时间分析概念 Ì 何谓时间标准 Ì 时间分析的目的 二、 马表时间研究 Ì 马表时间研究的工具 Ì 时间研究程序 三、 评比 Ì 何谓评价法 Ì 评比一位作业员包含四个因素 Ì 活动_时间研究评比者训练表 Ì 十个评比的基础 四、 标准时间的设定 Ì 标准时间的构成 Ì 标准时间的设定步骤 五、 宽放和外来单元 Ì 宽放的设定 Ì 宽放形式 Ì 私事宽放 Ì 疲劳宽放 Ì 作业宽放 Ì 应用宽放的方法 Ì 宽放重要原则 Ì 外来单元 六、 时间研究与员工关系 第二单元、 预定工时法(MOST)法 一、 为何需要“工时预估”的技术？ 二、 标准工时与变异 三、 工时预估测算技术的比较 四、 MOST工时测算系统的家族 五、 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统 六、 顺序模型 Ì 一般的移动(General Move) Ì 受控的移动(Controlled Move) 七、 一般的移动模型 Ì 一般移动顺序模型的各个阶段 Ì 提问题以赋予适当的索引值 Ì 分析语法_一般移动 Ì A 动作距离 Ì B 身体动作 Ì G 获取控制 Ì P 安置 Ì 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight Ì 精确安置 Ì 一般移动的分析语法_示例 八、 受控移动模型 Ì 顺序模型 Ì 分析语法_受控移动 Ì M 移动控制 Ì 手 Ì 脚或腿 Ì 摇曲柄 Ì X作业时间 Ì I 对齐 Ì 标准视野范围内 Ì 标准视野范围外 九、 重复发生的次数计算 Ì 动作组合(Motion Combinations) Ì 组合动作(Combined Motions) Ì 同时发生的动作(Simultaneous Motions 十、 控制层级_同时动作的可能性 十一、 以miniMOST分析工具的使用 十二、 MiniMOST®分析表 十三、 分析完成_同时完成作业标准书(SOP) 【讲师简介】
生产、流程合理化顾问师
PMC管理咨询顾问
TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统顾问师
圣约翰科技大学机械工程科系
国胜企业制程/研发工程师
台湾迪吉多电脑厂商品管工程师/零件工程师
科建管理顾问公司专任顾问师
毕达普软件科技(深圳)有限公司/健峰企管顾问师
智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理
深圳SMT专委会特约讲师
ISO 9000、ISO/TS 16949品质管理系统规划
基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR)
基于TOC的供应链解决方案(TOCR)
CCPM专案管理
流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
中华民国品质学会CQT品管技术师考试合格。
中国生产力中心(CPC)第二届TQA顾问师班结业。
专著《精益TOC实务指南》(2009-12-1)出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
| 
