工厂成本控制与现场改善 主讲:中国著名生产管理专家 周士量 课程对象:总经理、厂长、各部门经理、车间主管、班组长等 课程时间:2天 课程大纲: 第一讲:企业要不得的成本意识 l 成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处) l 成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售人员成本观) l 成本管理与员工心态和企业文化(给老板打工,给自己打工,给团队做事) 第二讲:世界先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标 l 省人化、无人化、系列化(减少人力成本) l 机器工厂与无人工厂(标准化与精益化) l 电子商务发展(信息零距离管理) l “零”转产工时浪费(多品种混流生产) l 5、“零”库存(削减库存) l 6、“零”浪费(全面成本控制) l 7、“零”不良(高品质) l 8、“零”故障(提高运转率) l 9、“零”停滞(快速反应、短交期) l 11、“零”灾害(安全第一) 第三讲:降低成本从清除浪费根源开始 l 不良改正的浪费(返工就是浪费) l 制造过多的浪费(半成品仓库就是浪费) l 加工过剩的浪费(质量成本的浪费) l 搬运的浪费(无附加价值浪费) l 在库量过多的浪费(仓库越大越浪费) l 等待的浪费(时间与空间的浪费) l 动作的浪费(效率的浪费) 第四讲:通过节约与改善来清除浪费 一、倡导节约文化与杜绝浪费 l 1、让节约成为企业的一种精神 l 2、让节约意识深入每个员工的心田 l 3、抓住决策龙头,避免全局的浪费 l 4、从细节入手,节约要体现在点滴之中 l 5、精细化管理,用制度把利润挤出来 l 6、采购节约 l 7、生产节约 l 8、营销节约 l 9、管理节约(会议节约、时间节约) 二、通过现场改善来消除浪费 l 1、创造看得见浪费的现场(彻底的6S) l 2、IE工业工程与作业标准化 l 3、以目视管理发现浪费 l 4、以看板管理说明浪费 l 5、走动管理与“三现主义” l 6、5问必答 l 7、走动管理与“三现管理” l 8、PDCA循环 l 9、QC式浪费清除法 第五讲:工厂成本是怎样炼成的 l 成本构成 l 产品纯生产成本 l 质量成本 l 效率成本 l 资金占用成本 l 采购成本 l 成本管理 l 全面成本管理 第六讲:工厂承包经营责任制研究与实践 l 1、企业就是市场 l 2、下道工序就是上道工序的客户 l 3、企业“人民币”---代价劵的流通 l 4、个人承包-----每个员工就是“经营体” l 5、班组承包-----追溯与索赔机制 l 6、车间承包-----管理与控制机制 l 7、部门承包-----把所有部门做成“赚钱”的机构 第七讲:工厂制造成本降低的方向 l 1、改进质量 l 2、库存量的降低 l 3、降低人工成本 l 4、缩短交货期 l 5、准时制采购 l 6、把多余的制度丢进垃圾桶 l 7、管理费用的降低 第八讲:制造成本降低的主要手段和常用管理工具 l 1、全面质量管理TQM l 2、及时生产JIT l 3、全面设备保养TPM l 4、小集团活动QCC 第九讲:降低成本工作的推行 l 材料成本的降低实务 l 人工成本的降低实务 l 管理成本的降低实务 l 营销费用的降低实务 l 降低成本工作全面推行考核
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