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周士量:拉动生产方式(精益生产JIT)

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拉动生产方式(精益生产JIT)
主讲:著名生产管理专家周士量
一、谁应该学习本课程:
1.企业的决策层人员;
2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管;
3.有待提升的优秀员工;
4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织;
5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。
二、培训方式:
专题演讲、案例分析。
三、课程时间:2
四、课程提纲:
第一讲:认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念
第一节  什么是拉动生产
1、拉动生产的诞生
2、拉动生产的含义
3、拉动生产的特点
第二节  拉动生产的企业运营过程
1、5S是推行拉动生产的基石
2、拉动生产的企业运营模型
第二讲:做好生产计划拉动生产条件
第一节拉动生产中的生产假话
1、三种计划
2、计划的修订与制定
3、计划的执行
第二节  拉动生产的重要手段---看板管理
1、什么是看板管理
2、看板的四大机能
3、看板管理的六个使用规则
4、正确使用各类看板
5、目视化管理
第三讲:拉动生产之采购管理
第一节  采购的目的
1、消除不必要的采购工作
2、消除工厂内的原材料库存
第二节  供应商关系管理
1、评鉴能力
2、建立新型关系
3、信任度的认同
4、帮助提高品质
5、提升竞争优势
第四讲:拉动生产“同步化”
1、拉动生产最求一个流生产
2、设备要垂直配置
3、缩短作业切换时间
4、制定生产节拍
第五讲:拉动生产“柔性化”
1、生产量的柔性
2、生产时间的柔性
3、设备、人员与组织的柔性
4、柔性化中TOC管理
第六讲:拉动生产“均衡化”
1、什么是均衡化生产
2、均衡化生产的实际意义
3、均衡化生产的实际应用
第七讲:拉动生产“零浪费化”
        1、七大浪费
        2、追求七个零
第八讲:拉动生产与TPM-全面设备保全
1、树立正确的设备保全观念
2、实现设备零故障
3、减少停机时间
4、TPM的八大支柱

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