拉动生产方式(精益生产JIT) 主讲:著名生产管理专家周士量 一、谁应该学习本课程: 1.企业的决策层人员; 2.企业中层管理人员与正在就职的一线主管; 3.有待提升的优秀员工; 4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织; 5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。 二、培训方式: 专题演讲、案例分析。 三、课程时间:2天 四、课程提纲: 第一讲:认识拉动生产---树立正确的准时化与自动化观念 第一节 什么是拉动生产 1、拉动生产的诞生 2、拉动生产的含义 3、拉动生产的特点 第二节 拉动生产的企业运营过程 1、5S是推行拉动生产的基石 2、拉动生产的企业运营模型 第二讲:做好生产计划—拉动生产条件 第一节拉动生产中的生产假话 1、三种计划 2、计划的修订与制定 3、计划的执行 第二节 拉动生产的重要手段---看板管理 1、什么是看板管理 2、看板的四大机能 3、看板管理的六个使用规则 4、正确使用各类看板 5、目视化管理 第三讲:拉动生产之采购管理 第一节 采购的目的 1、消除不必要的采购工作 2、消除工厂内的原材料库存 第二节 供应商关系管理 1、评鉴能力 2、建立新型关系 3、信任度的认同 4、帮助提高品质 5、提升竞争优势 第四讲:拉动生产“同步化” 1、拉动生产最求一个流生产 2、设备要垂直配置 3、缩短作业切换时间 4、制定生产节拍 第五讲:拉动生产“柔性化” 1、生产量的柔性 2、生产时间的柔性 3、设备、人员与组织的柔性 4、柔性化中TOC管理 第六讲:拉动生产“均衡化” 1、什么是均衡化生产 2、均衡化生产的实际意义 3、均衡化生产的实际应用 第七讲:拉动生产“零浪费化” 1、七大浪费 2、追求七个零 第八讲:拉动生产与TPM-全面设备保全 1、树立正确的设备保全观念 2、实现设备零故障 3、减少停机时间 4、TPM的八大支柱
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