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工厂全面可视化管理 主讲导师：周士量 一、 课程说明： 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管了的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象。从而能及时解决或预防存在的问题。另外对于现场各种生产管理信息也进行可视化管理。如对仪表的允翔范围、管理流程、计划指标等的执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为现代企业实现标准化与精细化管理的重要管理模式，越来越被企业而认可，将会逐步走进企业与工厂…… 二、 全面可视化管理的作用： l 想要管理的地方一目了然 l 易知正常与否，且谁都能指出 l 从远处就能辨认出正常与异常 l 任何人使用都同样方便 l 任何人都容易遵守，容易更改 l 有助于把作业现场变得明亮、整洁 l 有助于维持安全、愉快的环境 l 营造员工和顾客满意的场所 三、 学习对象： 总经理、部门主管、车间主任、班组长、5S活动专职人员、IE工程师 四、 学习时间： 一天（6小时） 五、 课程大纲： 第一讲：简明可视化管理 1、 可视化管理的实施方法 2、 可视化管理的颜色管理 3、 可视化管理的标示方法 第二讲：公共区域管理可视化 1、 环境设计原理 2、 区域空间管理 3、 外围环境管理 第三讲：行政管理可视化 1、 办公区域管理 2、 人员服饰规范 第四讲：作业现场管理 1、 零件、器具管理 2、 仓储物料管理 3、 生产品质管理 第五讲：生产作业管理可视化 1、 生产看板管理 2、 作业环境管理 3、 作业过程管理 4、 生产活动管理 5、 作业人员管理 第六讲：生产安全管理可视化 1、 机器设备安全管理 2、 生产环境安全管理消防安全管理 3、 安全按标示 第七讲：生活区域管理可视化 1、 餐饮区域管理 2、 休闲区域管理 3、 宿舍区域管理 第八讲：可视化管理的改善 1、 如何发现异常 2、 如何排除异常 3、 如何杜绝异常 第九讲：可视化管理与工具的运用 1、5S管理方法 2、IE—工业工程 3、简单管理 4、防呆纠错方法的运用 5、QCC—品管圈的运用
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