制造型企业交货期管理与实操案例 主讲:著名生产管理专家周士量 培训对象:厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工 课程背景:随着交货期的日益缩短,您会发现企业内部原有形成的生产管理组织体系被无情打破,要想从根本上去解决交货期迟缓问题,就要对自己企业生产管理组织体系进行重新设计,打造一个适应企业的交货期管理运作模式。 课程时间:2天(6H) 课程大纲: 第一讲:生产制造企业现状与生产管理的瓶颈问题 一、生产制造企业的现状 二、现代生产制造企业的混乱表现 三、现代生产制造业的瓶颈问题 1、物料脱节 2、计划不准 3、交期难保 4、协调不周 第二讲:销售预测与销售计划 一、销售预测与销售计划 第三讲:物料需求计划 一、MRP—物料需求计划 二、MRP的系统流程图 第四讲:安全库存与准时制供应 一、安全库存与准时制供应 1、安全库存 2、准时制供应 3、仓库超市 第五讲:生产组织结构的确立 一、明确以生产为中心的各个部门职能 二、生产组织结构的确立 1、厂长负责制 2、生产副总负责制 3、项目经理负责制 三、确定部门之间的接口岗位 第六讲:客户与销售之间关系 一、客户与销售之间关系——ABC分类 第七讲:销售与生产之间关系 一、 合同评审 第八讲:制定主生产计划 一、如何做好生产计划管理 二、 做生产计划具备的基本条件 1、供应能力 2、技术能力 3、设备能力 4、人员能力 第九讲:中日程排程计划的安排 一、中日程排程计划的安排 案例分析 第十讲:进度控制与完成实绩评估 一、生产进度落后的解决措施 二、产销协调会议 三、完成实绩评估
|