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周云：如何做一个出色的生产主管

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如何做一个出色的生产主管 2days

{课程对象} 生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、物流主管等

{课程目标}

1、树立明确的职业发展目标

2、了解良好工作意识对职业发展的重要性

3、掌握在工作中提升专业知识与技能的方法

4、学会提升工作业绩的诀窍

5、学会如何把握晋升的机会

{课程内容}

一、明确目标，思考出路
1、生产主管的素质模型

2、生产管理的角色意识

2、运用SWOT进行差距分析

3、运用OGSM确定努力目标

4、工作主计划/成绩卡/技能矩阵

二、着眼微观，练好内功

1、生产系统简介

2、计划与库存

3、质量、成本与交货期

4、运行效率提升

5、供应链管理

6、生产现场管理

7、班组建设与员工参与

8、别忽略日常事务管理

三、掌握系统，放眼未来

1、熟悉公司业务流程

2、生产力报告系统

3、对任何新的系统倾注热情

四、把握机遇，成就梦想

1、有效的沟通技巧

2、向你的上司学习

3、让业绩说话

4、寻求适合的发展空间

** 模拟工厂演练 **

{课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析

-练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学

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