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{课程时间}4天 1、 了解世界级水平的运营管理 3、 掌握质量、成本与交货期管理的精髓 5、 分享世界级水平的现场可视化 {课程内容} 2.1作业P 2.2交货D 2.3质量Q 2.4成本C 2.5安全/环保S 2.6人员M 4.1价值 4.3流动 4.4拉动 4.5完美 5、 精益企业之屋与最佳精益实践 6、 世界级企业的主要表现指标KPI 6.1准时交货率OTD 6.2质量合格率FTQ 6.3库存周转次数ITO 6.4增值比VAR 6.5设备总效率OEE 3.1确定产品簇 3.4制定行动方案 2.1反向排程法 2.2瓶颈排程法 2.3甘特图法 2.4分配法 5、 员工技能提升与多技能发展 5.1劳动力效率衡量的四种方法 5.2通过素质提升促进效率改善 5.3常用的员工素质模型：ASK & KASH 5.5实施OJT在岗培训提升员工技能 5.6实施轮岗培养多技能员工 5.8岗位资格认证案例分析 7、 现场改善的四大原则 8、 提升瓶颈产出的五步法 10、 如何制定滚动的销售预测 1、 质量意识的“三不”政策 2、 质量方法的“三步曲” 3、 质量成本及其控制 6、 让改善充满活力 五、 消除浪费降低成本 3、 如何进行成本结构分析 4、 削减工厂成本的五个方法 4.1如何削减人工成本 4.2如何削减采购成本 4.3如何削减库存成本 4.4如何削减质量成本 4.5如何降低制造费用 5、 什么是七大浪费 6、 如何消除七大浪费 六、 快速与准时交货 1、 交货期的三个类别 2、 准时交货率衡量的两种方法 3、 从增值比看改善空间 4、 如何缩短交货期？ i. 交货期构成的四个方面 ii. 如何缩短订单处理周期 iii. 如何缩短采购周期 v. 如何缩短运输配送周期 七、 提升运行效率 1、 总的设备有效性OEE 2、 识别与消除六大损失 3、 可视化就是让问题表面化 4、 可视化的八大专业手法 5、 如何推进现场的全面可视化 6、 标杆世界级水平的可视化现场 九、 生产力报告系统PPR
1、为什么要衡量 生产力 2、PPR报告什么 3、PPR涉及的名词解释 4、PPR的十大表现指标 5．如何建立PPR {课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 --录相 -练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
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