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2、 了解和反思工厂的现状与高效现场的差异 3、 学会寻找与防范现场的浪费 {课程内容} 3、浪费的根源 三、1S-整理 腾出更大的空间 1、整理的基本概念与实施方法 2、如何区分要或不要的理念 3、如何施行红单运动 四、2S-整顿 提高工作效率 1、 目视管理 2、 整顿的步骤 五、3S清扫 扫走旧观念，扫出新天地 1、清扫的定义与功用 2、清扫的具体方法 六、4S清洁 拥有清爽明亮的工作环境 1、 清洁的含义与作用 2、 清洁的重点与步骤 3、 案例 七、5S素养 塑造人的品质，建立管理根基
1、素养的含义与作用 2、有效实用的工具和建议 4、 具体方法 1、领导参与是有效推行 5S的保障 – 一屋不扫，何以扫天下？ 十、现场活动（检视、全员参与行动） {课程形式} - 讲授 -小组讨论 - 案例分析 -练习 - 录相 - 启发式、互动式教学
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