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课程背景 据调查，调查总人数中有62%的需要经常加班，27%的需要偶尔加班，总加班比例占调查总人数的近九成。从职务分析看，级别愈高加班时间愈长，高层主管平均每周加班超过15小时高达42%，而中层主管平均每周加班超过15小时者占20%，基层员工则占12%。那么，这种无休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏 计划性。对于企业来说，意味着管理存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。而企业真正的 生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到 目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的 生产力，缩短交货期，实现 生产与销售同步。 在新 劳动法实施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在这种背景下，如何提升 生产力减少加班时间已经成为企业管理中日益迫切的课题之一。 Ø 深刻理解 生产力的六大要素、加班的五大原因以及提升 生产力与减少加班时间之间的紧密关系； Ø 掌握 生产管理的前沿理论，学会分析影响加班时间的主要因素及症结所在； Ø 掌握提升 生产力和控制加班时间的关键方法和主要步骤，并有效实施； Ø 有效地掌握提升 生产力的管理系统和实战工具，有效提升学员管理水平。 课程特色 1 通过启发式、互动式以及现场模拟 生产的教学方法，让学员深入浅出地学会和有效地掌握提升 生产力的方法和技巧，结合案例分析，注重实务训练与问题解决，极具实用性和操作性； 2 讲师丰富的 生产运作实战经验，世界知名企业的全面 生产运营管理和香港、日本、澳洲与韩国等管理培训的经历，对工厂管理各个方面的见解独到，讲述精辟，将前沿管理思想精华与实操技巧杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。
课程内容 二、 提升生产力之人力篇
1、精简组织 -- 管理层数量优化 2、 工作抽样 -- 操作层数量优化 3、 提高劳动力效率—素质建设 4、 技能提升与多技能员工培养 5、 5、 6、OJT培训职责与OJT指导技巧 1、 总的设备有效性OEE 2、 OEE与六大损失 4、 需求节拍与U型布局 1、 需求管理与订单处理 3、 供应商库存管理 4、 供应商关系发展 5、 共享的信息平台 2、 增值比与七大浪费 3、 如何降低七大浪费 5、 七、 工厂模拟演练
课程形式 - 讲授 - 小组讨论 -案例分析 -- 录相 -练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
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