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有效的安全管理架构、方法及工具 【课 时】36小时（3天） 【授课方式】教学互动+案例解读 【课程收益】理解安全领导在安全目标实现以及创建安全长效机制过程中的关键作用，区分安全管理与安全领导的区别，了解优秀安全领导者的价值观、性格及领导风格，掌握优秀安全领导的最佳实践及组织安全领导力建设策略。 【课程内容】 一、安全管理模式及架构 1. PDCA闭环管理模式 2. 风险管理模式 3. 安全管理体系 安全生产标准化 安全生产双重预防机制 职业健康安全管理体系 EHS/HSE管理体系 EHSS管理体系 4. 有效的组织安全架构 二、安全风险评估方法及工具 1.安全风险评估基础 危险、风险与事故的逻辑关系 危险三要素辨识 风险准则确定及风险分析 风险评价及分级——风险矩阵 2.风险评估常见方法及其应用 安全检查清单法 危险预先分析 故障模式及影响分析 工作安全分析（JSA） 蝴蝶结分析 3.安全风险干预策略 主动干预与被动干预策略 短期措施与长期措施/纠正措施与预防措施 安全风险干预措施优先层级图及应用 三、安全隐患排查方法及工具 1.安全隐患类别及分级 2.安全隐患排查方法及工具 3.常见安全隐患排查技巧及要点 作业环境隐患 作业设备隐患 作业工具隐患 物料存储隐患 危险品隐患 作业行为隐患 管理制度隐患 四、事故调查与根源分析方法及工具 1.事故管理机制 事故类别 事故报告机制 事故调查机制 事故整改机制 未遂事故管理新思路 2.事故调查与根源分析方法及工具 事件树分析 事故树分析 综合根源分析 五、安全管理评审方法及工具 1.安全管理评审作用、范围、类别 2.安全管理评审方法、程序及注意事项 3.现场安全审核要点及注意事项 4.安全文化审核要点及注意事项 5.如何归纳安全审核发现及提出建议 6.如何有效地进行安全审核反馈 六、安全行为管理方法及工具 1.安全行为对安全绩效的影响机制 2.什么是行为？什么是安全行为？什么是不安全行为？ 3.ABC行为分析模型解读及应用 4.安全行为管理 行为安全观察与沟通 杜邦STOP行为管理 HOP管理 期望行为强化策略
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