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安全有道——企业安全风险管理理念、方法及策略 【课程目的】纠正各级管理者安全工作实践中安全认知“黑洞”，重新定义其安全认知，使其掌握先进的安全理念，具备系统及清晰的安全管理思路及方法，并掌握实现卓越安全的策略及实施安全文化变革的思路与方法。 【课程对象】高级管理者、中级管理者、班组长 【课时】12学时（2天） 【课程内容】
引言 安全工作实践中管理者安全认知“黑洞” 模块一 为何管理安全 1.政策法规要求 1.1习总书记安全生产重要论述：六个要点+十句狠话 1.2安全生产法律风险 1.2.1企业安全生产法律风险 1.2.2个体安全生产法律风险 1.2.3安全生产刑事责任风险解读 1.3 安全与生产：朋友 or 敌人 1.3.1事故数字解读安全与生产的关系 1.3.2安全与生产的经济学法则 1.3.3安全与生产：朋友or 敌人 1.4管理者安全生产责任 1.4.1管理者安全生产责任解读 1.4.2重新定义运营管理者与安全管理者的角色 1.4.3管理者安全生产责任履职策略 模块二 安全管理架构 1.解密事故DNA：事故致因机制 1.1个体事故与组织事故 1.2线性事故致因机制 1.3流行病学事故致因机制 1.4系统事故致因机制 2.安全风险管理理念 3.安全管理架构 3.1安全生产双重预防机制建设法规解读 3.2安全生产体系化管理 3.3安全生产风险管理架构 模块三 安全管理流程及方法 1.安全生产风险管理流程及注意要点 1.1何为风险 1.2风险管理流程 1.3闭环管理流程 1.4安全生产风险管理流程 2.风险评估流程及方法 2.1危险、风险及事故的关系 2.1系统安全理念及流程 2.2危险辨识流程及方法 2.2.1危险三要素模型 2.2.2危险辨识流程 2.2.3危险辨识方法 2.3风险评价流程及方法 2.3.1风险分析 2.3.2风险评价 2.3.3风险等级确认 2.4风险控制原则及方法 2.4.1风险控制原则 2.4.2风险控制方法 2.4.3屏障理论及应用 2.4.4人机工效学理念在风险控制中的应用 2.5安全生产风险管理要素 2.5.1工作系统模型 2.5.2安全生产风险管理要素 2.5.2.1工作环境要素 2.5.2.2设备设施要素 2.5.2.3工器具要素 2.5.2.4物资材料要素 2.5.2.5人的要素 2.5.2.6组织管理的要素 模块四 安全管理策略 1.卓越安全管理DNA解密 1.1布莱德利曲线 1.2卓越安全沙漏模型 2.解码安全文化 2.1文化的力量 2.2何为文化 2.3何为安全文化 2.4卓越安全文化的特征 2.5卓越安全文化之路 3.安全文化变革 3.1安全文化变革流程 3.2安全文化变革要点 4.安全领导力 4.1管理与领导区别 4.2安全领导、安全领导者及安全领导力 4.3安全领导力模型及应用
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