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武文红《库存控制与信息化管理》

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《库存控制与信息化管理》
  
【培训导言】
  
本课程的讲授过程中将结合食品行业的特点予以展开相关知识,尤其是着重讨论产成品分销过程中的库存与仓储管理方面的内容,因为食品行业尤其固有的特点,有别于其他机械类产品的管理。
  
一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…
  
1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
  
2、如何在减少库存的同时,保证及时供货、出货?
  
3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么?
  
4、如何发挥信息化技术的作用?
  
5、如何实现“零库存”?
  
6、为什么我们一方面拥有大量库存,一方面却因物料短缺而停线?
  
…………
【培训技巧】
本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解,深入讲授了库存控制与信息化管理的核心技能,介绍了将库存管理与企业经营相结合的方法,为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法,从而大大降低企业的生产与经营成本,使企业提高库存管理效率,节约更多的成本,保持持久的竞争优势。
【学员收获】
Ø  合理设立库存管理的绩效目标;  
  
Ø   确保库存信息及时、准确;
  
Ø  如何做好储位管理?  
  
Ø  如何管理好库存?  
  
Ø  如何提高盘点的有效性?  
  
Ø  如何发挥信息化技术的作用?  
  
Ø  如何提高拣货的效率?
  
Ø  如何降低库存管理的损耗?
【授课时长】
2天
【课程大纲】
Ø  第一章:如何设定库存管理的绩效管理目标?
  
Ø    仓库在经营中的地位(不同行业的仓库管理的特点对比,对食品行业做专门的分析和讨论)
  
Ø    仓库是供应链网络中的一部分,那么它的主要作用是什么?(卡夫食品、某乳业集团管理过程中关注的主要问题是什么?该如何解决?)
  
Ø    仓库的基本类别(立体库和平面库的比较,什么时候采用什么类别的仓库,理由是什么?)
  
Ø    仓库管理中的动管与静管空间与立体库以及平面库之间的联系
  
Ø    立体库和平面库中的各类设施设备的选用原则(存储设备、搬运设备、包装信息设备以及功能分区)
  
Ø    仓库标准化的基本范围
  
Ø    仓库管理流程中的关键指标的计算以及改善建议(空间指标、拣货指标、订单完成指标等,这些指标就是对仓库管理全面效能提升的量化指标,所有指标都有计算公式、含义以及改善提示)
  
接下来的通用知识就是以提升和改善上述绩效指标为目的具体措施,将按照业务流程为导向的顺序进行讲解。
  
Ø  第二章、如何做好收货入库管理?
  
Ø    收货入库的管理难点
  
Ø    如何提高单证的准确性?
  
Ø    如何提高抽样的准确性?  
  
Ø  第三章、如何做好储位管理?
  
Ø    仓库合理布局的比例参考  
  
Ø    为什么会三低?  
  
Ø    储位管理的矛盾是什么?
  
Ø    如何提高仓库的利用率   
  
Ø    不同布局的比较  
  
Ø    如何提高有效储位的利用率  
  
Ø    如何提高单位仓储费用吞吐量  
  
Ø    各国托盘的标准及规格  
  
Ø    叉车的类别  
  
Ø  第四章、如何提高盘点的有效性?   
  
Ø    为什么要盘点?
  
Ø    如何确定盘点的频率?  
  
Ø    如何提高盘点的准确性?   
  
Ø    盲盘与实盘的比较  
  
Ø  第五章、如何提高拣货的效率?
  
Ø    分拣时哪些环节会出错?
  
Ø    如何减少分拣出错?
  
Ø    如何管理拣货单  
  
Ø    拣货的两种基本方法  
  
Ø  第六章、如何做好发货管理?
  
Ø    内部发料/领料的管理特点
  
Ø    对外发货的管理特点  
  
Ø    内部发料管理流程的挑战有哪些?
  
Ø    发料与领料的比较  
  
Ø    装货质量对运送的影响  
  
Ø    某零件厂的发料/领料的管理  
  
第七章、如何控制好库存?
  
Ø    库存的作用是什么?  
  
Ø    如何计算库存周转率?
  
Ø    谁对库存订单付主要责任?   
  
Ø    库存失当的原因?
  
Ø    库存导向型库品有哪些订货方法?     
  
Ø    什么是定量(连续)订货管理法?  
  
Ø    如何确定定量法的订货点?  
  
Ø    什么是库存持有成本?
  
Ø    如何对库存物品进行分类管理
  
Ø    不同材料的库存管理策略                  
  
Ø    什么是Pareto(帕累托)分类法?                  
  
Ø    产品库存策略  
  
第八章、如何发挥信息化技术的作用?
  
Ø    流行的信息系统简介?
  
Ø    商品条形码和物流条形码
  
Ø    条码在物流中的三大应用         
  
Ø    什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
  
Ø    无线射频技术的应用              
  
Ø    DF公司的智能化仓库            
  
Ø    EDI的应用
  
Ø    射频识别技术 RFID目前的不足   
  
Ø    什么是POS系统  
  
Ø  第九章、如何降低库存管理的损耗?
  
Ø    库存管理不当造成的损耗有哪些?  
  
Ø    数量性损耗产生的原因  
  
Ø    库存物品的质量变化类别   
  
Ø    造成报废性损耗的缘由会有哪些?  
  
Ø    如何提高仓库内环境的管理
  
Ø    仓储内环境的管理要求  
  
Ø    仓库的日常管理要求   
  
Ø    仓储的质量管理  
  
Ø    如何确保标识质量   
  
Ø    如何做好仓库的日常管理工作  
  
Ø    5S的具体内容  
  
Ø    安全管理的防范重点有哪些?
  
Ø     如何防盗?  
  
Ø  第十章  仓储与库存管理的绩效考核
  
Ø    考核目标
  
Ø    考核方法(定期、不定期以及持续考核)
  
Ø    考核表内容
  
Ø    改善提议机制以及如何鼓励员工提出合理化建议
  
Ø    合理化建议表格形式
  
Ø    跟踪和监督表格形式

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