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培训对象： 采购经理，采购部门人员及采购合同管理协调人员 课程大纲 * 确认双方的履约能力 - 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备） * 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 - 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析 - 区分代理关系与买卖关系 * 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？ * 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？ * 遇到对方违约怎么办？ * 我们不得不违约时应该如何补救？ * 当我们遭遇不可抗力时如何应对？ * 双方要变更合同时应如何操作？ * 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险 四、合同发生争议时的补救 * 发生争议后的补救措施 * 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则 * 如何取证以保证企业的关键利益？ * 签订补充协议或修改合同时的注意事项 * 诉讼/仲裁流程
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