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武文红:仓储管理与物料控制

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仓储管理与物料控制
【听课学员】
相关管理人员和仓管员,采办部仓管员、二级库仓管员及与物料管理有关人员
【课程时间】
2天
【课程大纲】
第一讲: 现代物流与供应链管理案例与启发
1. 高效敏捷供应链——ZARA案例
2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例
3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例
第二讲:仓储管理基础知识介绍
1.仓储设计与储位管理
2.产品编码、条码设计使用与数据库建立
3.仓储基本工作职能介绍:入、搬、保、盘、出,以及有效期与呆滞料管理
4.订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍
5.  仓储绩效指标设计
6.  办公室与仓储目视化管理(5S)
第三讲:仓库与仓库管理
一、所谓仓库
二、仓库管理
三、了解仓库管理的意义
四、物料管理的五大目标
1、降低成本
     (采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺   成本、不良制造成本)
2、提高周转率
3、缩短生产周期
4、提高物料人员效率
5、建立优良的供应商关系
第四讲:仓库的组织结构原则
一、仓库筹划的组织原则
二、仓库的主要职能与仓管员职责
第五讲:仓库规划
一、库存过大的的缺点
二、库存过小的缺陷
三、现在企业库存的意义
四、仓库超市
五、物料管理过程
六、仓库的规划原则
七、如何进行仓库布置
八、仓库规划要素分析
九、仓库的货位分配和货架号码的编定
十、物品的堆放
十一、常见的几种物料堆放方法
第六部分:供应链中的物流运筹——服务终端
1.  供应链中之重要职能角色:大型电子行业的计划与运筹
2.  MILK RUN案例,供应商送货与客户取货
3.  有关沃尔玛的越库作业
4.  有效配送的基本设计原则
第七讲:仓库物料收发运作
一、物料的收发与退料
二、半成品的收发与退料
三、成品的收发
四、收发物料的速度与有效性
第八讲:仓库物料管理
一、物料分类与编号
二、ABC管理法
三、安全库存
四、呆料、废料、旧料
五、物料告急指示灯系统
六、盘点制度
第九讲:仓库管理与5S
一、5S活动简介
二、实用仓规范库标志图介绍
第十讲:库存控制
一、       库存数据库的建立与实用
二、       利用库存等数据尝试各种数据的预测
三、       库存运筹与库存控制库存
四、       采购、仓储、物流、供应链
五、       JIT/VMI等先进理念简介
第十一讲:仓储人员管理
第一节 刚性与柔性
1、刚性—制度化
2、柔性—人性化
第二节 根据性格类型进行管理
1、指挥型员工的管理
2、关系型员工的管理
3、智力型员工的管理
4、工兵型员工的管理

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