仓储管理与物料控制 【听课学员】 相关管理人员和仓管员,采办部仓管员、二级库仓管员及与物料管理有关人员 【课程时间】 2天 【课程大纲】 第一讲: 现代物流与供应链管理案例与启发 1. 高效敏捷供应链——ZARA案例 2. 满足市场需求与库存控制技术——“惠普”供应链整合案例 3. 销售渠道与物流瘦身——荷兰鲜花产业案例 第二讲:仓储管理基础知识介绍 1.仓储设计与储位管理 2.产品编码、条码设计使用与数据库建立 3.仓储基本工作职能介绍:入、搬、保、盘、出,以及有效期与呆滞料管理 4.订货、仓储、财务各部门协同流程运作与单据要求介绍 5. 仓储绩效指标设计 6. 办公室与仓储目视化管理(5S) 第三讲:仓库与仓库管理 一、所谓仓库 二、仓库管理 三、了解仓库管理的意义 四、物料管理的五大目标 1、降低成本 (采购成本、储存成本、搬运成本、存货短缺 成本、不良制造成本) 2、提高周转率 3、缩短生产周期 4、提高物料人员效率 5、建立优良的供应商关系 第四讲:仓库的组织结构原则 一、仓库筹划的组织原则 二、仓库的主要职能与仓管员职责 第五讲:仓库规划 一、库存过大的的缺点 二、库存过小的缺陷 三、现在企业库存的意义 四、仓库超市 五、物料管理过程 六、仓库的规划原则 七、如何进行仓库布置 八、仓库规划要素分析 九、仓库的货位分配和货架号码的编定 十、物品的堆放 十一、常见的几种物料堆放方法 第六部分:供应链中的物流运筹——服务终端 1. 供应链中之重要职能角色:大型电子行业的计划与运筹 2. MILK RUN案例,供应商送货与客户取货 3. 有关沃尔玛的越库作业 4. 有效配送的基本设计原则 第七讲:仓库物料收发运作 一、物料的收发与退料 二、半成品的收发与退料 三、成品的收发 四、收发物料的速度与有效性 第八讲:仓库物料管理 一、物料分类与编号 二、ABC管理法 三、安全库存 四、呆料、废料、旧料 五、物料告急指示灯系统 六、盘点制度 第九讲:仓库管理与5S 一、5S活动简介 二、实用仓规范库标志图介绍 第十讲:库存控制 一、 库存数据库的建立与实用 二、 利用库存等数据尝试各种数据的预测 三、 库存运筹与库存控制库存 四、 采购、仓储、物流、供应链 五、 JIT/VMI等先进理念简介 第十一讲:仓储人员管理 第一节 刚性与柔性 1、刚性—制度化 2、柔性—人性化 第二节 根据性格类型进行管理 1、指挥型员工的管理 2、关系型员工的管理 3、智力型员工的管理 4、工兵型员工的管理
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