精益6S工作坊 课程背景: 一次仓库简单的拖地,通道油污的清理造成1死2伤,财产损失500万人民币,您相信吗?一次现场客户的审核失去千万订单是由于现场5S灰尘,您相信吗?事故悲剧的发生让太多的家庭支离破碎…… 5S是企业安全、质量成长的基石,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善环境、健康、安全文化,将其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。 目标目标: 1、学员掌握6S 基本的知识与技能,并运用其开展现场管理最佳实践。 2、学习6S管理,打造卓越现场,消除浪费,降低生产成本。 3、做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。
课程模型: 课程时间:2天,6小时/天,1天理论 + 1天现场实战 课程对象:缺乏6S管理的现场/ 追求卓越的相关管理人员 授课方式:讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+管理工具+实战模拟 课程大纲: 一、6S管理重要性和特点 1、6S管理重要性 研讨:跟视频学6S重要性 2、6S定义与模型 体验:游戏-快速找出缺失数字 3、6S的特点 研讨:我们现场6S不足 案例图画:一屋不扫,何以扫天下 打破思维壁垒:“问题”解析 二、6S案例分享与最佳最佳实践 1、6S最佳案例分享 1)办公室 2)生产车间 3)仓库 4)其它辅助区域 2、最佳实践 1)成了6S小组 2)开展最佳实践 3、互动研讨:答疑解惑 4、现场实战辅导
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