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物流公司《标准工时与工作改善》方案 主讲：许忠宁老师 课程背景： 标准工时（Standard Time)是所有制造业必不可少的一种管理绩效测评尺度。19世纪后期起源于美国，至今已有一百多年的历史，历经改进,ST的运算和评估方法已越来越科学,越来越简便，为企业的绩效提升立下了汗马功劳！ 日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,然而国内很多企业的标准工时系统仍然存在大量问题，制定标准工时的部门与使用标准工时的部门几乎天天爆发“战争”，对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。 即作业绩效与管理（Performance Analysis andControl）最早由日本能率协会提出，是有效地提高生产力的管理制度，也是众多日本制造业的核心工具。PAC通过建立一套完整的系统，按工序/产线/部门等每日收集并分析效率及损失情况，并每周/每月汇总分析，形成生产绩效管理的系统反馈机制，及时发现浪费并予以纠正，不断提高生产实施的效率。 课程收益： 1本课程让您全面掌握ST的起源,发展,应用,测评;熟练掌握标准工时测量与改善方法，快速帮助企业建立一套完整的标准工时管理系统 课程时间：5天，6小时/天 课程对象：各大企业副总经理、经理、主管、技术员、HR、财务等 授课+辅导方式：培训=讲授+演练+互动+练习；辅导=现场+会议+一对一或一对多，出报告。 框架方案
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