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《卓越现场5S与目视化管理》 主讲：许忠宁 时间：2day 课程背景 6S管理作为企业基础管理的有效方式，更多的对对人员的素质进行培训，通过6S活动，从所有人养成良好习惯，提升员工基本素质，从最基本的整理、整顿、清扫工作，通过他们将东西摆好，设备擦干净等日常的行为，在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，最终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。 培训收益 p 通过本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。 p 通过本课程的学习，让让员工快速了解并掌握6S基本推行技巧 p 通过本课程的学习，让让员工能够掌握6S管理的知识与基本推行技巧 p 通过本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行6S管理。 培训对象 企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。 课程特色 p 本课程通过大量的辅导案例与活动讨论，让学员通过通俗易懂的案例了解6S相关知识与实施技巧 p 本课程在授课过程中，通过各行业大量案例与知识互动分享，带领学员们真正掌握6S管理真正的精髓。 p 本课程在通过作者大量的企业的辅导案例，总结企业推行6S成功与失败的原因，让企业快速打造一流现场 课程大纲 第一单元 管理真的很难么？ 1. 游戏：管理真的很难么？ 2. 什么是6S 3. 6S能为我们带来什么 4. 为什么企业都在推行6S i. -6S起源与发展 第二单元 6S推行之整理 整理目的及意义 我们现场何为必须品与非必须品？ 整理推行的步骤 讨论：幼儿园整理的技巧 第三单元 6S推行之整顿 整顿的目的 整顿推行的步骤 不同物品的整顿技巧 整顿的技巧（三不原则、三定原则、三易原则） 讨论：如何提升班务的工作效率 第四单元 6S推行之清扫 清扫的目的 清扫推行的步骤 不同物品清扫的要求及方法 清扫的深层意义及挖掘方法 讨论：库房清算为什么总是有问题 第五单元 6S推行之清洁 清洁的真实含义 清洁推行的步骤 清洁的重点 清洁的注意事项 讨论：我们如何有效维持并达到评级标准 第五单元 6S推行之素养 素养的作用 好的习惯是从小养成的 素养推行的要领 实施素养的注意事项 讨论：如何提升我们的素养 第六单元 6S推行之安全 案例分析：为什么这家企业出了这么多安全事故 推行安全的目的 安全管理LECD法则 实操：找企业的安全隐患 第八单元 推行6S的相关技巧 1.推行的十大工具 -提案改善 -看板管理 -班前会 -定点摄影 -油漆作战 -建立样板 -形迹管理 -责任分担 -红牌作战 -目视化管理 第八单元 推行6S的常见问题及处理办法 推行6S的常见问题 推行6S失败的原因 案例分析：企业如何有效成功的推行6S 推行的三大诀窍 消除疑虑 全员参与 不断改善 .其它技巧 第九单元 课程回顾与总结
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