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许忠宁《成本管理:生产型企业如何降本增效》

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《成本管理:生产型企业如何降本增效》
主讲:许忠宁
一、课程收益:
学习制造业成本结构的组成;
了解各成本模块的标准设定依据;
掌握各成本模块的目标设定方法;
传授各成本模块工作流描述的方法;
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式;
二、课程时间:2天,6小时/天
适合对象:制造业企业董事长,总经理,副总经理,总监及部门经理级以上干部;
三、课程特色:
没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰;
四、授课方法:
理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;
五、课程大纲:
第一讲:生产成本的构成
1.   制造型面临的压力
2.   如何面对新环境下的成本压力
3.   成本的基本概念
4.   成本构成的三要素
5.   生产成本内涵
6.   企业降本增效的基本立场
第二讲:成要管控模式设立与执行
1.降低成本思考方向
2.企业经营预算设定依据
3、定额成本法
4、标准成本法
5、目标成本法
6、作业成本法
7、价值工程法
8、减少浪费法
第三讲:如何降低企业成本
1.成本问题分析
2.降本增效主要对象
3.解决问题手法-柏拉图
4.解决问题手法-达尔飞法
5.降低成本的目标
6.成本系列控制要点
7.遵守两个基本原理
8.解决四个基本问题
9.应该关注的焦点
10.四个核心控制方法
11. 如何制定降本计划
演练:如何降低企业成本
.
第四讲:如何降低企业生产环节成本
1、提高生产效率利器工业工程
2、何谓工业工程
3、基础IE的对象
4、全员提案改善制度
5、IE核心技术导入
6、IE改善原则-ECRS
7、IE改善原则-5W2H
7、解决生产浪费的法宝
8、解决问题的步骤
第五讲:如何降低企业生产环节成本
1.增值与浪费
2.经营生产中16大LOSS
3.品质浪费与防治
4.搬运浪费与防治
5.停滞浪费与防治
6.储存浪费与防治
7.制造程序的设计
8.工厂布局的原则
9.动作效率分析
10.人机程序图的改善
11.生产线平衡
12.生产流程改进
13.减少成本JIT管理模式
第六讲:如何降低企业库存环节成本
1.    企业库存管理通病
2.    传统存量管制
3.    主要存量的管制模式
4.    ABC物料存量管理方法
5.    经济订购量曲线
6.    订单毛需求法
7.    定期订购法
8.    复仓法
9.    定量订购法原理
10. 安全存量法
第七讲:如何降低企业设计环节的成本
1.    设计DFMA降本增效的方法
2.    DFMA意义
3.    DFMA设计降本三大途径
4.    企业产品成本管理体系
5.    产品开发周期成本管理
6.    产品设计及量产成本管理流程
7.    DFMA降本再设计流程
8.    制造程序的分析
9.    品质机能展开
第八讲:如何降低企业采购环节的成本
1.   策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
2.   采购,外发加工,自制策略的制订;
3.   从接单到出货---订单作业流程简介;
4.   从“货比三家”到“货比三等九家”---供应商管理评估新思维;
5.   供应商管理评估流程与团队组建新思维;
6.   物料成本目标设计与实施;
7.   损耗超标的统计分析与对策;
8.   反腐倡廉重在机制建立与执行;
第八讲:如何降低企业采购环节的成本
1.   材料费成本如何降低
2.   材料需求
3.   材料替代性
4.   生产制造用料成本差异
5.   制造品质不良
6.   用料品质
7.   品质成本如何降低
第九讲:成本价值分析的方法与工具介绍
1.   价值分析的定义;
2.   提高价值的基本途径;
3.   开展价值分析工作的原则;
4.   如何进行价值分析;
5.   价值工程的实施程序;
6.   价值工程的应用注意事项;
第十讲:稻盛和夫和他的经营哲学
1.   什么是阿米巴
2.   阿米巴三个目的
3.   阿米巴经营原则
4.   阿米巴经营模式
5.   如何实现阿米巴经营
6.   制定核算方式的三个方法

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