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《物流管理与成本控制》课程大纲 课程时间：2天 课程概述 物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标，据相关数据显示我国物流费GDP占比超发达国家两倍，每年有10多万亿GDP的行业，是中国最大的行业之一，随着国家物流管理意识的增强，物流成本控制便成为了物流管理的首要任务。 那究竟什么是物流，我们从哪几方面进行有效的物流成本控制呢？ 本课和从如何建立好完善的物流成本管理机制，做好物流成本的核算和数据整理，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，对整个物流流程进行分析，吸收先进的物流管理方法，结合企业的自身情况，寻求降低物流成本的切入点，提高整个物流效率，从而降低物流成本。 物流成本的控制是“仓库租金”和“物流运输费用”两个重要影响因素。传统的物流流通渠道复杂，环节多，从生产到消费者的手中，经常要经过层层批发，层层加价，流通时间长，社会物流成本自然就会高。京东和阿里巴巴的在全国各地设置仓储中心，目的就是为了多仓联动发货，让平均运输的路程变短，成本变的更低，让货物在相同的区域内，平均运输时长更短，成本更低，不仅协调了与客户之间的关系，还与供应商、销售渠道保持了紧密的协作关系，加强在各个环节的协同合作，大大缩减了物流成本。 本课程从物流管理和成本角度对物流管理进行深度解析，让学员了解物流的过程和成本控制的方法，从而更好的进行物流的管理和控制。 课程收益 l 了解第三方物流的含义和发展状况 l 学会如何选择第三方物流 l 学会如何制定考核第三方物流的指标 l 学会如何分析物流的成本结构 l 明确物流的发展战略 l 学会更好的管理物流让团队变的很专业 培训对象 物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、进出口经理及主管、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。 授课方式： 理论讲授4％、实战演练35％、案例讨论、答疑1％，讲师互动相辅而成 课程内容： 一、物流的概念 1. 物流的概念 2. 物流的起源与发展 3. 物流活动的主要内容 4. 物流的七大构成 5. 21世纪物流的精益管理要求 6. 现代物流四大特点 二、物流3PL价值图概述 1. 第三方物流概念 2. 第三方物流特性-主动 3. 第三方物流特性-集成 4. 第三方物流特性-贴切 5. 第三方物流特性-有效 6. 第三方物流特性-无缝 三、客户物流服务的需求 1. 客户服务 2. 运输管理 3. 仓储管理 4. 订单处理 四、物流服务的三个层次 1. 物流需求分析 2. 物流方案策划 3. 物流服务改进 五、物流方案设计 1. 物流战略策划 2. 供应链模式 3. 最优方式和路线 4. 地点选择 5. 综合服务 六、物流项目监控和绩效评价 1. 物流项目监控-可测量 2. 物流项目监控-可评价 3. 物流项目监控-可比较 4. 物流项目监控-可考核 七、物流组织与管理职能 1. 物流管理职能-计划职能 2. 物流管理职能-协调职能 3. 物流管理职能-营运职能 4. 物流管理职能-教育职能 八、物流的发展三项战略 1. 成本领先战略 2. 标新立异战略 3. 目标集聚战略 九、物流控制与服务的矛盾,如何解决 1. 客户需要什么样的第三方物流 2. 物流服务与成本的矛盾 3. 以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低 4. 成本控制的要点在哪里 十、物流成本控制与第三方物流的全面评估 1. 如何选择第三方物流供应商 2. 物流成本结构展现及分析 3. 评估物流承运商的指标制定及操作 4. 如何管控第三方物流供应商 十一、课程总结 1. 课程回顾 2. 老师现场解答学员实际工作中的问
许忠宁老师简介： 生产管理咨询师、培训师 日资企业10年中高层管理经验。 上海复旦大学MBA ，黑带大师 广东省多家知名咨询公司技术总监 17年实战工作经验+10年咨询与培训经验 资深企业管理改善专家、资深TPM设备管理专家 曾任：世界500强企业（爱普生(Epson)-日资）高层管理者（10年）管理经验 曾任：河南广瑞集团副总经理；香港利泰升集团副总经理上海复旦大学MBA， 曾辅导培训过上百家知名企业，能快速帮助企业进行管理水平提升，国内具备很强的实战能力的咨询师之一。 优势： • 对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。 工作经历及成就： • 许老师具有20年企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理,设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，通过IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。 • 对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，通过辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上,并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。 • 许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法 • 咨询服务过的部分公司有：老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、河南中烟、川渝中烟、陕西中烟、贵州中烟、广州中烟、深圳卷烟厂、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、等 学术研究： • 《供应链管理咨询与改善》、 • 《吉利供应商一低三高供应商管理提升手册》 • 《靖远高效管理模式》 • 《流程行业供应链管理》 • 《海亮集团精益标准化手册》 • 《玫德集团精益TPM实施指南》 • 《企业如何推行卓越绩效管理》
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