叶礼平：控制计划（CONTROL PLAN）

控制计划（CONTROL PLAN）

2天课程　控制计划（CP）是提供过程监视和控制方法，用于对产品与过程特性的控制，是对控制产品所要求的体系和过程的系统文件化的描述,运用过程流程图、特性要因图、头脑风爆法、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免或减少不良品及废品产生。本课程在工序加工流程图基础上，介绍除AIAG规定格式之外的汽车行业（日、德）控制计划与方法、运用OMNEX的结构化的方法介绍CP与FLOW CHART、 PFMEA的关联.
培训特色　 l 使用学员能够听懂的语言而不是“深奥”的专业词汇，分析CP要求与控制方法； l 采用大量的问题设定与问题解答的方式解读控制计划实施要求； l 以产品制程工艺流程的工序为纵向线索、以样件、试产、量产（产品设计、制造过程设计、产品与过程确认）、为横向线索解读控制计划的结构化方法。 l 始终以学员能力提升为基准、以消除对CP的误解为己任、实现授人以渔的培训目标。 l 课程可以使用客户的产品为案例来讲述CP的过程，加深学员对课程的理解。
参加人员：项目管理人员、质量经理、过程审核员、SQE、PE、ME、IPQC和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。	培训教材：每位参加人员将获得一套奥曼克版权所有的培训教材
课程内容
n CP 概述 l 控制计划（CP）的概念与定义： l CP与APQP的关联 l ISO/TS 16949对CP的要求 l 控制计划（CP）的目的 l 控制计划在制造文件中的位置与作用 l 控制计划与制造开发技术岗位设置的关系 l 控制计划（CP）实施的时机和范围 l 编制控制计划所需的技能和工具 l 样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别 l 控制计划与“过程流程图”和“FMEA”的关系 l CP 与 APQP、FMEA、PPAP、MSA 和 SPC 的关系 l 过程分析（乌龟图）”在控制计划（CP）中的运用 l 控制计划的编制要求 l 控制计划的变更管理 l	l 控制计划（CP）表栏目填写说明/解释 l 控制计划编号： l 零件编号、最新更改等级/水平 l 零件名称/描述 l 过程名称/操作描述 l 特性 l 编号 l 产品特性 l 过程特性 l 特殊特性分类 l 方法 l 产品/过程规范/公差 l 评价/测量技术 l 样本容量/频率 l 控制方法 l 反应计划 l 控制计划评审 l 案例分享 l 练习与评估

日程	题目	培训内容	开始	结束	培训时长
第1天	CP概述	控制计划（CP）的概念与定义：	9:00	10:50	1:50
		CP与APQP的关联
		ISO/TS 16949对CP的要求
		控制计划（CP）的目的
		控制计划在制造文件中的位置与作用
		控制计划与制造开发技术岗位设置的关系
		控制计划（CP）实施的时机和范围
		编制控制计划所需的技能和工具
	课间休息		10:50	11:00	0:10
	CP概述	样件控制计划、试生产控制和生产控制计划的区别	11:00	12:00	1:00
		控制计划与“过程流程图”和“FMEA”的关系
		CP 与 APQP、FMEA、PPAP、MSA 和 SPC 的关系
		过程分析（乌龟图）”在控制计划（CP）中的运用
		控制计划的编制要求
		控制计划的变更管理
	午餐		12:00	13:00	1:00
第2天	CP表	控制计划（CP）表栏目填写说明/解释	13:00	15:00	2:00
	CP表	控制计划编号：零件编号、最新更改等级/水平零件名称/描述过程名称/操作描述特性编号产品特性过程特性特殊特性分类方法	13:00	15:00	2:00
	课间休息		15:00	15:10	0:10
	CP表	产品/过程规范/公差	15:10	17:00	1:50
		评价/测量技术
		样本容量/频率
		控制方法、反应计划
		控制计划评审
		练习：控制计划评估

叶礼平：控制计划（CONTROL PLAN）

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