于晓光《精益师训练》

《精益师训练》

章节	内容	目的	案例	时间
精益价值流管理	精益生产体系	掌握精益生产的基本概念	授课+视频	60
	价值流与沙盘模拟	通过沙盘演练，掌握价值流图绘制与改善点发现	授课+演练	90
	精益运营体系概论	掌握精益运营系统的体系	授课+案例	90
	方针管理概述	掌握方针管理展开的流程	授课+案例	60
	七大浪费与识别	七大浪费的定义与识别	授课	60
	精益改善项目选择与立项	精益项目选择的方法	授课与案例	60
现场效率改善	问题解决方法与实战	掌握问题解决方法A3报告绘制	授课+演练	90
	IE方法论及实践辅导	IE改善概述	授课	60
	时间测定与标准工时	掌握时间测定方法	授课	90
	车间一个流布局	掌握车间一个流设计方法	授课+案例	120
	生产线平衡与沙盘演练	掌握生产线平衡方法	授课+案例	120
	物料搬运分析与改善	掌握物料搬运分析方法	授课+案例	60
	快速切换	掌握快速切换的推进方法	授课+案例	90
	标准作业	掌握标准作业制定流程和方法	授课+案例	90
	全面效率管理	掌握车间效率全面管控的方法	授课+案例	90
车间现场管理	车间/班组绩效分解	围绕车间/班组的质量，成本，交付和现场管理，分解指标，强化基层管理	授课+案例	60
	车间派工与生产进度管理		授课+案例	90
	制造车间成本管理		授课+案例	60
	车间质量检验站		授课+案例	90
	5S及可视化		授课+案例	60
	班组长日常管理		授课+案例	60