于晓光《流程制造》

《流程制造》

序号	章节		内容	目的	案例	时间
1	供应链运营改善方法论	1	产业链分析	理解企业在产业链位置，了解供应链五个角色的需求模式理解企业的产品的交付模式理解企业的物料的采购模式	某企业的供应链运营改善案例	1
		2	供应链运营策略的关键问题
		3	需求管理的关键问题
		4	主生产计划与物流需求计划的关键问题
		5	供应链生产与仓储运营效率管理
		6	供应链岗位职责与供应链关键绩效
2	橙汁公司供应链沙盘第一轮	1	橙汁公司的供应链运营案例背景讲解	学员了解供应链决策与成本关系第一轮沙盘演练，生成财务报表	橙汁公司财务报表及分析	2
		2	第一轮沙盘演练
3	供应链运营规划	1	成品交付规划	系统的陈述如何运用数据确定成品物料运营策略和物料采购策略；包含产品的交期与生产轮次设定，产品ABC分析，客户ABC分类，生产经济批量，采购经济批量	数据分析演练	1
		2	物料采购策略
3	需求计划	1	销售数据分析:预测模式确定	预测流程概述，初步了解预测流程与方法	案例讲解，实际数据演练	1.5
		2	基于历史数据的统计预测流程
		3	基于客户信息的预测流程
		4	预测精度追踪
4	主生产计划与物料需求计划	1	主生产计划，成品安全库存与交付率	流程行业的生产计划，物料计划以及生产能力，仓储能力策划方法	案例讲解，实际数据演练	1.5
		2	采购计划与物料安全库存
		3	仓储设施需求测算
5	分厂生产计划	1	车间生产计划与控制	车间计划控制	案例讲解	1
		2	班组生产进度与控制
		3	生产异常管理
		4	生产数据统计与报表系统
6	供应链运营系统效率管理	1	生产设备需求与人力配备	如何进行设备需求与人力配备提升关键资源效率车间与仓储人员配备	案例讲解	3
		2	关键资源效率管理
		3	切换管理与案例
		4	仓库标准工时测定与人工测算
7	沙盘演练第二轮	1	第二轮供应链沙盘演练	对供应链进行优化	演练	1
		2	详细改善方案讲解		讲解	1
8	供应链问题交流	1	与学员交流供应链运营的问题		交流答疑	1

于晓光《流程制造》

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