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于晓光《VSM价值流改善训练营》

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《VSM价值流改善训练营》
  
章节
  
内容
目的
案例
时间
精益概论
精益生产体系
掌握精益生产的基本概念
授课+视频
40
价值流与沙盘模拟
通过沙盘演练，掌握价值流图绘制与改善点发现
授课+演练
60
效率与时间测定
掌握效率的定义和时间测定方法
授课
40
七大浪费与识别
掌握七大浪费定义
授课
40
绘制当前价值流图
当前价值流绘制
当前价值流图绘制
现场实践
180
改善方法概述
精益改善项目选择与立项
精益项目选择的方法
授课与案例
40
车间一个流布局
掌握车间一个流设计方法
授课与案例
40
标准作业
掌握标准作业制定流程和方法
授课与案例
40
物料搬运分析与改善
掌握物料搬运分析方法
授课与案例
30
快速切换
掌握快速切换的推进方法
授课与案例
30
绘制未来价值流图
绘制未来价值流图，改善立项
绘制未来价值流图，改善课题立项
授课与案例
180

于晓光

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