潘成刚《精益黑带大师培训》

《精益黑带大师培训》

日期	授课时间（小时)	章节	知识点	课程目的	课堂案例或游戏	涉及表单名称
第一天	3hr	定义阶段	产品策略与设计六西格玛	了解	研发类
			六西格玛设计项目挑选漏斗	了解	研发类
			新产品开发成功三要素	应用	研发类
			六西格玛设计概论	应用	研发类
	4hr	测量阶段	卓越设计概论	应用	研发类
			品质机能展开	应用	研发类
			关键品质指数展开	应用	研发类
第二天	3hr		设计积分卡	应用	研发类
	3hr		设计失效模式与效应分析	应用	研发类
	4hr	分析阶段	概念产生	应用	研发类
			创新问题解决理论	应用	研发类
			最佳概念挑选	应用	研发类
第三天	4hr	设计阶段	可靠性设计概论	应用	研发类
			建立传递函数	应用	研发类
			流程能力展开	应用	研发类
			可制造性设计	应用	研发类
	3hr		防错设计	应用	研发类
			可维护性设计	应用	研发类
			稳健参数设计	应用	研发类
第四天	3hr		公差设计	应用	研发类
	4hr	验证阶段	设计验证	应用	研发类
			可靠性测试计划	应用	研发类
			可靠性数据分析	应用	研发类
第五天	0.5小时	高级方差分析	Ø ANOVA扩展	了解	高级统计
	2小时	Ø GLM模型	ü 平衡与非平衡；	了解	高级统计
			ü 约束与非约束；	了解	高级统计
			ü 固定与随机；	了解	高级统计
			ü 交叉与嵌套；	了解	高级统计
			ü 联合变量；	了解	高级统计
			ü 多重比较等	了解	高级统计
	1.5小时	Ø MANOVA	ü MANOVA的应用	了解	高级统计
	1.5小时	Ø MANOVA	ü MANOVA的局限性	了解	高级统计
	2小时	高级回归分析	Ø 多重回归	分析	高级统计
			ü 多重线性回归	分析	高级统计
			ü 多重曲线回归	了解	高级统计
			ü 多重共线性的诊断与措施	了解	高级统计
	1小时		Ø 逐步回归分析法	分析	高级统计
	1小时		Ø 最佳子集分析法	分析	高级统计
	1小时		Ø 多项式回归	了解	高级统计
	1小时		ü 含指示变量回归	了解	高级统计
第六天	2.5小时	高级回归分析（续）	Ø 逻辑回归	应用	高级统计
			ü 逻辑回归原理	了解	高级统计
			ü 二元逻辑回归	应用	高级统计
	1.5小时		ü 名义逻辑回归	应用	高级统计
	1.5小时		ü 有序逻辑回归	应用	高级统计
	1.5小时	高级回归分析（续）	Ø 非线性回归	了解	高级统计
	1.5小时		Ø 数据转换与回归分析	应用	高级统计
	1小时		Ø 回归分析与RSM	创建	高级统计
第七天	3	企业变革应具备的基本价值观	ECM01_企业变革以价值观为本	应用	变革管理
	0.5	高效变革管理模型概论	ECM02_高效变革管理模型	了解	变革管理
	1		ECM03_变革领导的一般技巧	评估	变革管理
	0.5		ECM04_企业变革与转型成功的哲学	分析	变革管理
	0.5		ECM05_变革管理过程	了解	变革管理
	0.5	如何创造共需及创造共需的工具和技术	ECM06_创造共需	应用	变革管理
	1		ECM07_创造共需的工具和技术	应用	变革管理
	1		ECM08_创造共需案例研讨及练习	应用	变革管理
第八天	0.2	如何形成变革愿景及形成愿景的工具和技术	ECM09_形成愿景	应用	变革管理
	0.5		ECM10_形成愿景的工具和技术	应用	变革管理	应用工具表单
	0.1		ECM11_形成愿景案例研讨及练习	应用	变革管理
	0.1	如何动员投入及员投入的工具和技术	ECM12_动员投入	应用	变革管理
	0.5		ECM13_动员投入的工具和技术	应用	变革管理	应用工具表单
	0.5		ECM14_动员投入案例研讨及练习	分析	变革管理
	0.5	如何使变革持久及使变革持久的工具和技术	ECM15_使变革持久	应用	变革管理
	0.5		ECM16_使变革持久的工具和技术	应用	变革管理	应用工具表单
	0.5		ECM17_使变革持久的案例研讨及练习	分析	变革管理
	0.5	如何监控变革过程及监控变革过程的工具和技术	ECM18_监控变革过程	应用	变革管理
	0.5		ECM19_监控变革过程的工具和技术	应用	变革管理	应用工具表单
	0.5		ECM20_监控变革过程的案例研讨及练习	分析	变革管理
	0.5	如何改变系统和结构及改变系统和结构的工具和技术	ECM21_改变系统和结构	应用	变革管理
	0.5		ECM22_改变系统和结构的工具和技术	应用	变革管理
	0.5		ECM23_改变系统和结构的案例研讨及练习	分析	变革管理
		综合练习	ECM30_综合练习	创建	变革管理

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