潘成刚《精益六西格玛黑带8天培训大纲》

《精益六西格玛黑带8天培训大纲》

日期	授课时间	章节	知识点	课程目的	课堂案例或游戏	涉及表单名称
第一天	4hr	十二、精益布局	精益生产布局（Layout）概要	了解
			企业的精益布局技法	应用
			单元化生产线设计	应用
			精益布局总结	应用
	3h	精益思想的核心理念	我们的现状	了解
			XPS核心理念模型模块和工具	了解
			精益生产五大原则	了解
			精益生产思维和特点	了解
			精益生产成功要素	了解
第二天	2h	精益是如何发现问题的——价值流	价值流概念	了解
			价值流3大原则	应用
			如何设计未来价值流	了解
	5hr	如何确认核心问题——TOC	TOC概念	了解
			V、A型企业特点	了解
			OPT的9项原则	了解
			DBR系统概念	了解
			TOC的5步法	分析	美国西南航空
第三天	2hr	精益流程再造——BPR	流程的构造与分类	了解
			流程再造的内涵	了解
			衡量流程效果的3大方向	了解
			BPR的主要原则	了解
	2hr		设计流程对人员的要求	了解
			流程再造的操作	了解
			流程再造的具体步骤	应用
			企业流程再造案例	分析	福特宏基
			流程再造的成功要求	了解
			企业流程再造案例	分析	DELL
	3h	精益工具在生产中的综合运用——录像案例分析	学员分析：企业日常生产录像案例分析2个	应用
第四天	7hr	精益供应链管理	供应链概念	了解	DELL苹果
			精益计划管控	了解
			讨论：如何插单	应用
			精益供应管理	了解
			供应商开发管理	应用	飞利浦供应商开发
			精益采购管控	应用
			如何降低采购成本	应用
			精益配送管控	了解	Haier
			精益库存管控	了解
			什么是合理库存	了解
			如何控制库存	应用
			呆料分析工具	应用
			库存周转率提升方法	应用
			如何达成整个供应链成本降低	了解	HP
第五天	4hr	测量系统分析	测量系统分析基础	了解
			计量型测量系统分析	应用
			计数型测量系统分析	应用
	3hr	过程能力分析	过程能力基础	应用
			正态数据过程能力分析	应用
			非正态数据过程能力分析	应用	实战案例研讨
			二项分布过程能力分析	应用	案例研讨
第六天	4hr	统计分析	假设检验基础	分析
			T检验	应用		模板
			方差分析	应用		模板
			回归分析	应用		模板
	3hr		拟合优度检验与卡方检验	分析		模板
			中位数检验	应用	测量硬币游戏
			数据一致性	应用
第七天	4hr	试验设计	试验设计基础	应用	画圈游戏
			全因子试验	分析		模板
			部分因子试验	应用		模板
	3hr		响应曲面设计	应用		模板
第八天	4hr	统计过程控制	了解变化	应用		模板
			控制图基础	分析		模板
			单值移动极差图（I-MR）	应用	案例研讨
			均值极差图（X bar-R）	应用	案例研讨
	3hr		离散数据的控制图	应用		模板
			不以时间顺序的控制图	分析	相亲游戏
			时间加权控制图	应用		模板

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