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潘成刚：TPM实施

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TPM实施

Time	Day 1	Day 2	Day 3	Day 4	Day 5	Day 6
8:00	En Route	En Route	En Route	En Route	En Route	En Route
8:30	Fresh up	Fresh up	Fresh up	Fresh up	Fresh up	Fresh up
9:00	TPM八大支柱简介	AM与PM之间的关系	标签管理系统	AM支柱step3	PM支柱简介	T&D培训支柱简介
10:00	TPM八大支柱简介	AM与PM之间的关系	识别&消除设备“六源”	CIL维护地图	PM如何支持AM活动	T&D支柱支持TPM活动
11:00	各支柱间的相互关系	AM支柱step1	贴标签小组练习	CIL维护地图	PM如何支持AM活动	T&D支柱支持TPM活动
12:00	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest
12:00	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest	Lunch and Rest
13:30	FI支柱简介	AM与5S的关系	AM支柱step2	清洁标准与清洁用具管理	识别设备损失	EEM支柱简介
14:30	识别设备管理16大损失	CIL与RBC清单	设备管理容易化	导入润滑管理系统	PM故障减少改善路径	质量支柱支持TPM活动
15:30	FI支柱支持其他支柱展开	CIL标准现场小组活动	设备CIL时间管理	点检目视化	PM短停减少改善路径	环境支柱支持TPM活动
16:30	小组练习		CIL容易化小组活动	CIL标准练习	PM速度损失减少改善路径	小组活动与行动计划
17:00	小组练习		CIL容易化小组活动	CIL标准练习	PM速度损失减少改善路径	小组活动与行动计划

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