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潘成刚：TPM实施

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TPM实施
Time
  
Day 1
  
Day 2
Day 3
Day 4
Day 5
Day 6
8:00  
En Route
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En Route
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8:30  
Fresh up
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Fresh up
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9:00
TPM八大支柱简介
AM与PM之间的关系
标签管理系统
AM支柱step3
PM支柱简介
T&D培训支柱简介
10:00
识别&消除设备“六源”
CIL维护地图
PM如何支持AM活动
T&D支柱支持TPM活动
11:00
各支柱间的相互关系
AM支柱step1
贴标签小组练习
12:00
Lunch and Rest
Lunch and Rest
Lunch and Rest
Lunch and Rest
Lunch and Rest
Lunch and Rest
13:30
FI支柱简介
AM与5S的关系
AM支柱step2
清洁标准与清洁用具管理
  
识别设备损失
  
EEM支柱简介
14:30
识别设备管理16大损失
CIL与RBC清单
设备管理容易化
导入润滑管理系统
PM故障减少改善路径
质量支柱支持TPM活动
15:30
FI支柱支持其他支柱展开
CIL标准现场小组活动
设备CIL时间管理
点检目视化
PM短停减少改善路径
环境支柱支持TPM活动
16:30
小组练习
CIL容易化小组活动
CIL标准练习
PM速度损失减少改善路径
小组活动与行动计划
17:00

潘成刚

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