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价值流分析3天突破改善 课程大纲 一、VSM导入 VSM/VSD基础培训及模拟游戏（第一轮） VSM/VSD基础培训及案例演练（第二轮） 客户ＶＳＭ图绘制 -绘制VSM物料流 -绘制VSM信息流 -计算TT 二、客户ＶＳＭ图绘制 -VSM分析 -LT、精益系数计算 -主要问题改善点 三、精益工具培训 -拉动 -超市、看板 —看板模拟游戏 四、标准作业分析： -动作分析 -面条图分析 -平衡分析 五、公司级VSD设计 -公司级VSD设计物料流 -公司级VSD设计信息流 -公司级VSD设计信息流 -2016公司战略讨论 -运营KPI目标设定分解 -2016公司级项目设定、讨论 六、工序级VSD设计 -工序级VSD设计物料流（批次流、单件流） -工序级VSD设计信息流 -工序级VSD信息流设计 -车间2016改善点、项目设定、讨论
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