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潘成刚《高级质量管理培训》

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《高级质量管理培训》
  
时间
  
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
第1课时
1-变革管理与领导力
5-质量策划
11-质量控制标准概述
15-质量过程控制与现场目视化管理
19-质量“0”缺陷管理
第2课时
12-控制标准与TS、客户标准的关系
20-快速解决问题程序与上升机制
第3课时
2-质量管理5P概述
6-Q-X矩阵分析
16-现场4M条件管理
第4课时
7-运用Q-X矩阵进行质量KPI分解练习
13-FMEA与控制计划、控制标准练习
21-质量改善工具系统
第5课时
3-质量管理组织
8-运用Q-X矩阵进行质量策划练习
17-质量确认站管理
22-简单质量问题改善工具
第6课时
4-SWOT分析与练习
9-设计DFMEA
14-制造工艺认证程序
18-防错管理
23-一般质量问题改善工具
第7课时
10-设计DFMEA练习
24-高级质量问题改善工具

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