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邵杰:德系供应商项目管理要求 --成熟度管理(MLA或RGA)

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德系供应商项目管理要求
--成熟度管理(MLA或RGA)
一、目的、用途及适用范围:
德系OEM,如宝马/奔驰/大众等,对供应商产品开发及项目管理的流程要求,都集中体现在成熟度管理(MATURITY LEVEL ASSESSMENT)。在大众,称为QPNI。在宝马奔驰,称为RGA。
他们希望用这种格式化的阶段问题表单的形式,规范新产品开发的步骤,建立双方沟通平台。所以德系一级供应商的项目经理及项目组成员,都要了解这个工具。
如果发现开发中有风险,通过MLA表单进行汇报和升级。
二、主要步骤
    分为ML0—ML7七个阶段,类似于APQP的五个阶段。


对供应商来讲,从项目立项之前,就要开展可行性分析(产品、工艺、成本、可靠性、产能等)。确定产品及质量的目标。并从组织上进行保证。
在项目开发过程中,产品开发及策划、验证,工艺开发及验证、量产前准备(人机料法环等)、试生产(2TP)、文件提交(ISIR)等。基本按照VDA2及VDA4.3展开,每个阶段都要回顾评审,做到按要求阶段转移。。
只有这样,客户才能最终审核通过,顺利量产。
课程大纲:
一、目标和目的
在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级(优先级)
二、成熟度的内容
三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系
四、阶段讲解
ML0批量生产 开发的创 新认可
ML1发包范围 的要求 管理
ML2 确定供应 链和零件 发包
ML3 技术规格放行
ML4:完成生产规划
ML5:批产用的工装/检具/模具到位
ML6:产品和过程的放行
ML7:量产转移及持续改进
五、项目管理的几个方面
风险管理、时间计划管理、成本管理、变更管理、人员管理
六\奔驰宝马大众的供应商新产品成熟度管理流程

使用道具

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