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邵杰:新版FMEA培训

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新版FMEA培训
培训对象:项目组成员、设计主管、工艺主管、项目质量、过程质量
培训目的:1)发现原有FMEA的不足,
2)熟悉新版FMEA的步骤
3)可以实际操作(PFMEA)
课程大纲:
1.    FMEA的目的、意义、及历史
FMEA对开发结果、产品过程质量、客户满意的作用
FMEA的发展历史
2. 以实例说明没有做好FMEA的影响
3. 新版FMEA的诞生过程
   AIAG、VDA的妥协合作
4.  IATF中客户对FMEA特殊要求CSR
   福特FORD、通用GM/SGM、大众VW、奔驰、宝马
4. 七步法详细介绍
5.1策划和准备
   5T 法:角色定义
   FMEA的准备、外部输入、组织结构
5.2 结构分析
    结构树--PFMEA中过程流程图展开(线束、后视镜)
5.3功能分析
   QFD功能展开
   DFMEA的功能分析
   PFMEA中各关注功能要素:五正确
5.4 失效分析
失效影响:对本公司、客户、最终顾客的失效后果
严重度与失效模式、影响的关联,以及打分
4M因素:人、机、料、环
5.5 风险分析
详细解释频度、可探测度的打分标准(DFMEA、PFMEA)
解释措施优先级AP的意义
5.6 优化
    预防、探测措施及优化措施的文件化要求
5.7 结果文件化
    输出文件
6.  PFMEA参考案例分析及软件介绍

使用道具

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