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邵杰:产品质量先期策划APQP

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产品质量先期策划APQP
培训对象  
Ø  项目组成员:项目工程师、设计、工艺、质量、生产
课程目标
Ø  掌握APQP基础知识,穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识
Ø  结合项目实例,讲解如何做项目管理,各阶段的输入输出文件及乌龟图分析
Ø  与德系成熟度管理MLA要求进行对比
课程时间
Ø  共2天
课程大纲
第一天
1.   APQP与IATF16949的关联
2.    APQP的第一阶段:策划和定义项目(各文件范例)
RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单 、初始过程流程图、特殊特性识别、项目启动会议及成员职责
   项目经理及项目管理流程的要求
3.    APQP的第二阶段:产品设计和开发(各文件范例)
DFMEA讲解(2小时)、设计评审、样件控制计划、图纸、BOM清单、产品变更、新增设备/量检具清单、特殊产品/工艺特性、小组可行性承诺
第二天
4.   APQP的第三阶段:过程设计和开发(各文件范例)
       包装标准和规格、过程流程图、平面布置图、PFMEA(2小时)、试生产控制计划、操作指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、资源配置支持
5   APQP的第四阶段:产品和过程确认(各文件范例)
有效生产运行GP9、测量系统评估MSA、初始过程能力研究CpK(半小时)、生产件批准PPAP(1小时)、生产确认测试、控制计划、爬坡生产
6   APQP的第五阶段:反馈,评定和纠正措施(各文件范例)
持续改进计划、应急措施、经验教训总结
7  典型表单讲解,结合上海通用GM1927要求及PPAP流程
测试题(50分钟)

使用道具

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