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基于案例分析的APQP实战培训大纲 【培训特色】 2天课程，根据AIAG发布的APQP手册要求，有针对性地讲解APQP的内容、要求、内部逻辑、实施步骤和方法，从而帮助学员真正将APQP作为项目人员必需掌握的工具。 在培训过程中将学员分成若干个小组，每个小组分配一个项目，以组内练习和讨论，组间练习PK讨论的方式进行实战互动培训；以“听懂不一定做对，做对才是真的听懂”为培训的目标，将APQP中的重要知识点分为“讲解-练习-点评”三个阶段进行： 1.首先培训师有针对性地讲解APQP的具体内容、要求、方法和注意事项； 2.接下来以小组为单位进行实战讨论，根据讲解的内容完成小组练习案例； 3.各小组按完成的先后顺序向大家展示小组练习案例，每组讲完后其它组的学员都要一起参与讨论，点评小组案例的优缺点，通过讨论不但纠正学员对标准理解的偏差而且还可以加深学员对标准的理解； 4.最后咨询师针对所有小组案例暴漏出的问题进行点评总结。 【参加人员】 项目经理，项目工程师、研发工程师、工艺工程师、质量工程师、设备工程师等项目小组成员或与APQP有关的人员、审核员和其他负责供应商APQP的人员。 【学员背景要求】 具有项目管理经验或项目实施经验，质量管理体系和先期产品质量策划知识，从事质量体系管理及标准化等工作，以及企业的一方或二方审核员等相关人员。 【培训目标】 通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 【培训评估】 1.培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面： Ø 课堂上积极有意义的提问。 Ø 知识的探讨和分享。 Ø 积极参与小组练习。 2.通过评分练习和最终评估了解培训的整体实际效果，并策划改进方案。 【课程内容】 APQP产品质量先期策划简介
产品质量策划定义
APQP的目标和益处
APQP手册的目的 APQP第一阶段计划和确定项目输入 第一阶段计划和确定项目输入案例和小组讨论
APQP第一阶段计划和确定项目输出
第一阶段计划和确定项目输出案例和小组讨论
APQP第二阶段产品设计和开发
APQP第二阶段产品设计和开发输出
第二阶段产品设计和开发案例和小组讨论
APQP第三阶段过程设计和开发
APQP第三阶段过程设计和开发输出
第三阶段过程设计和开发输出案例和小组讨论
APQP第四阶段产品和过程确认试生产
APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出
第四阶段产品和过程确认试生产输出案例和小组讨论
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出
APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出案例和小组讨论
答疑 考试
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