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马辉:生产现场六大绩效指标与执行力提升

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生产现场六大绩效指标与执行力提升
  
课程类别
  
培训班名称
课程时间
培训对象
生产管理类
生产现场绩效KPI指标与执行力提升
2天(12小时)
生产主管、车间主任、现场工程师、班组长
【课程目的】:
  
当今市场竞争用鱼死网破、血流成河来形容一点也不夸张,其中交货期、产品质量及成本又是竞争的三大重要因素,辛苦得到的市场份额,由于现场管理不善导致不能按时交货、产品质量不符合客户要求、成本过高利润损失等失败案例比比皆是,由此得出的结论就是:决战在市场、决胜在现场!
  
众所周知,交货期、产品质量、成本是现场管理输出的三大指标,其前提就要解决好资源的有效输入与生产过程的有效控制,其中设备管理、人员管理及安全管理就是现场管理的另外三大要素了。
  
本培训基于上述观点,着重介绍现场管理的6大考核指标,诠释实现6大指标的管理方法与手段,同时向学员传授提高现场执行力提升的重要方法。
【课程目标】:
  
²    树立正确的KPI指标意识,了解现场常见的KPI指标表现形式。
  
²     学会先进的PDCA现场解决问题技术
  
²     如何打造高绩效现场改善团队,提升现场执行力
  
²     熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法
  
²     掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段
  
²    熟练制定现场改善的行动计划
  
【讲师介绍】:
  
²      马辉,资深职业讲师,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解,丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,教学采用录象展示、小组讨论、漫画、提问、模拟训练等手段,并且案例详实、融会贯通,其课程互动性强,课堂生动有趣。
  
²      马老师培训及咨询服务过的企业有:中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安铃木、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、建龙钢铁、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、联合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、株州电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机  、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、上海金泰、辽宁电力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、拉法基水泥、秋水伊人服装、云南阿舍冶炼等。
时间
内容
方法
目的
第一天
  
第一单元:树立现场KPI指标的正确意识
  
1.   为什么要设立现场的KPI
  
l  现场KPI的基本含义
  
l  KPI指标的能我们带来什么?
  
2.   一切都是我的错
  
l  管理者的责任意识与执行力
  
l  二八法则
  
3.   现场绩效六大KPI指标
  
l  KPI指标分级制度
  
l  SMART指标设定法则
讲解,讨论,
  
案例分析:
  
- 录象分析
  
- 图片展示
  
- 模拟演练
l  了解KPI的基本含义
  
l  责任意识与大局观
  
l  掌握指标制定的一般原则与方法
  
第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术
  
1.    PLAN,如何审定好KPI
  l  如何确认问题l  用于数据分析与采集的工具l  设定目标和测量方法l  如何分析问题出现的原因l  提问的技术l  鱼刺图分析l  头脑风暴法l  发散思维与无拘束思考  
l  潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求
  l  五五法则l  如何提出计划和需要的资源  
l  甘特图与5W2H
  
2.    DO,如何实现KPI
  l  如何针对计划组织跟催l  如何召开改善小组会议l  信息反馈l  过程质量如何控制l  修改与调整甘特图  
3.    CHECK,检查KPI
  
l  为什么要检查跟踪KPI指标
  
l  如何制定检查标准KPI指标
  
l  KPI检查标准经过执行人认可了吗?
  
l  KPI检查标准的误区
  
l  什么人可以参加KPI检查?
  
l  KPI结果与预期指标的差距如何比较
  
l  KPI预期效果评价方法
  
4.    Action: KPI指标的改善行动
  l  如何针对KPI检查中的问题制定改善措施l  Action的真正含义l  PDCA与SDCA的转换l  为什么要实施标准化作业?l  团队可以接受的标准l  差错是可以避免的l  如何制定预防措施l  改善KPI成果的推广与标准化的关系l  如何进行KPI指标成果汇总l  总结需要注意的几个要点
  
  
  
  
讲解,
  
讨论
  
案例
  
- 收集问题演练
  
-           描述问题演练
  
-           学会用图表分析问题
  
-           掌握解决问题的几种分析技术
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
讲解,讨论,
  
案例分析:
  
-           模拟行动计划
  
-           指标管理分析
  
讨论:如何制定检查标准
  
  
  
  
  
l  如何建立改善小组
  
l  掌握分析问题技巧
  
l  采用有效的方法发现与收集问题
  
l  问题能描述到位
  
l  学会调动小组成员思考
  
l  学会图表工具
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
l  使学员正确的掌握检查标准.
  
l  了解成果评价体系
  
l  掌握制定行动计划的要领
第二天
第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法
  
1     建立精益化的现场管理体系
  
2     KPI指标实现的基础:5S管理
  
3     KPI资源保证系统
  
l  设备KPI指标:综合总效率提升的保证-TPM管理
  
l  人员KPI指标:生产效率提升-IE的应用
  
l  安全KPI指标:全员安全管理
  
4     KPI输出保证系统
  
5     过程质量控制能力指标:QC质量环
  
6     物流KPI指标:交货期缩短-JIT准时化
  
7     现场成本KPI指标:质量成本
讲解,讨论,
  
案例分析:
  
- 录象分析
  
- 图片展示
  
- 模拟演练
l  对比实践模拟
  
l  学会建立现场管理体系。
第四单元:KPI指标管理系统推进的方法
  
1     如何打造高绩效的现场改善团队
  
l  高绩效团队的特征
  
l  团队KPI指标的高度关注
  
2     如何提高现场改善团队的执行力
  
l  指标本身不标准
  
l  热炉法则
  
3     如何对现场改善团队进行有效激励
  
l  非物质激励
  
l  团队激励更重要
  
4     如何建立可视化的KPI管理看板
  
l  KPI展示区的建立
  
l  个人与团队指标完成的特性化展示
  
5     如何通过班前会强化KPI指标?
  
讲解,讨论,
  
案例分析:
  
- 录象分析
  
- 图片展示
  
- 模拟演练
l  学会并掌握提升执行力的方法
  
l  掌握有效激励团队的方法
  
l  掌握目视化的KPI展示手段

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