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马辉:标准化操作(SOP)与工作研究技术

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标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲
一、培训目的
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术,掌握优化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。
二、培训对象
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
三、培训内容
第一天:上午9点-12点
主要内容:标准化操作
1.   什么是标准化操作
2.   为什么要实施标准化操作
3.   标准化操作的优点
4.   如何开展标准化操作
l 案例
l 节拍平衡板
l 开展的步骤
5.  标准化操作的评审
第一天:下午13点-17点整
主要内容:工作研究
1.工作研究概述
2.工作研究如何实施
3.程序分析
4.作业分析
5.动作分析
第二天上午9点-12点
主要内容:工作研究
6.时间研究概述
7.抽样与时间研究
8.评比与宽放
第二天下午13点-17点整
主要内容:工作研究
9.预定动作时间标准
10.     模特排时法
11.     劳动生产率绩效报告
12.     工作研究与现场改善
四、培训形式:小组讨论、案例分析、游戏教学
五、培训人数:为保证培训效果,控制在25人以内
六、讲师简介
马先生,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。

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