标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲 一、培训目的 通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术,掌握优化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。 二、培训对象 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 三、培训内容 第一天:上午9点-12点 主要内容:标准化操作 1. 什么是标准化操作 2. 为什么要实施标准化操作 3. 标准化操作的优点 4. 如何开展标准化操作 l 案例 l 节拍平衡板 l 开展的步骤 5. 标准化操作的评审 第一天:下午13点-17点整 主要内容:工作研究 1.工作研究概述 2.工作研究如何实施 3.程序分析 4.作业分析 5.动作分析 第二天上午9点-12点 主要内容:工作研究 6.时间研究概述 7.抽样与时间研究 8.评比与宽放 第二天下午13点-17点整 主要内容:工作研究 9.预定动作时间标准 10. 模特排时法 11. 劳动生产率绩效报告 12. 工作研究与现场改善 四、培训形式:小组讨论、案例分析、游戏教学 五、培训人数:为保证培训效果,控制在25人以内 六、讲师简介 马先生,曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人,从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人,长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。
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