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刘玉青《精益之路——现场5S管理与推进》

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《精益之路——现场5S管理与推进》
【课程背景】
5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用,进行的整理、整顿,进而被企业加以利用,特别是被日本丰田汽车应用于现场管理,取得了卓越的成绩,随着日本产品品质被消费者认可,5S管理也被世界制造业关注,加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广,5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然,5S不仅仅是精益生产体系的基础和前提,它更能为企业带来如下的优势:
(1) 工作场所干净而整洁。员工的工作热情得以提高,忠实顾客也会越来越多,企业的知名度不断提高,很多客户慕名而来参观学习,被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,结果会在业界扩大企业的声誉和销路;而整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,便于留住人才;(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产,按规定使用,尽早发现质量隐患,生产出优质的产品; 
(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率,减少工件的寻找时间和等待时间,降低工时成本,提高工作效率,缩短加工周期。 
(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业,有力地推动了标准化工作开展; 
(5)“人造环境,环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、自律的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人,整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。
【课程收益】
1、系统学习5S管理和推进的知识,认知度得以提升;
2、结合受训企业现场,指导实际推进工作;
3、为标准化工作打下坚实基础,提升推进效果。
【课程特色】
1、理论联系实际,案例丰富不死板,学员容易学会;
2、以丰田现场5S管理为蓝本,系统讲授,不断章取义;
3、课堂讲授+现场指导相结合;
4、通过课后作业的形式,让参训学员自检互检,提高授课效果。
【课程对象】全员
【课程时长】3天(6小时/天)
【课程大纲】
一、5S概述
1、5S的意义、来源和最终目的
案例:5S与《弟子规》
2、5S内容的初步认知
3、其他企业现场5S管理
4、现场6大目标与5S息息相关
5、现场走访
二、整理;要与不要,一留一弃
1、整理的意义和目的
2、必需品与非必需品划分标准
案例:不适用5S管理的岗位
3、非必需品处置原则
4、整理的实施要点和推进步骤
二、整顿;科学布局,取用快捷
1、整顿的意义和目的
2、寻物示意图
3、物品分类及“四定”原则
4、整理的实施要点和推进步骤
5、实施检查表
6、现场颜色管理常用标准
第一天内容复盘,作业
三、清扫;清除垃圾,美化环境
1、清扫的意义和目的
2、人人参与,责任到人
3、与点检、保养工作充分结合
4、建立清扫基准,作为规范加以推行
互动:制定所辖范围内的清扫标准
5、清扫的推进步骤
四.清洁;洁净环境,贯彻到底
1、清洁的意义和目的
2、标准化、系统化,持之以恒
游戏:标准化的意义
3、清洁点检表
第二天内容复盘,作业
五.自律;形成制度,养成习惯
1、习惯改变命运
案例:习惯的悲剧
2、各类精神提升活动
案例:常见活动
六、现代企业5S推进步骤,
1、成立组织
延伸:常见5S推进组织架构及职责
2、图上作业
3、宣传培训
4、拟定计划
5、样板工程
6、分段作业
7、巡查考评
8、综合分析
沙盘模拟:制定一份5S管理推进计划
七、常见问题及解决措施
1、意识问题
2、认识误区
3、习惯阻碍
4、责任不明
5、方式不当
6、激励抑制
八、常见工具及使用
1、红牌做战法
2、定点拍摄法
3、看板管理法
4、沙盘法
5、标杆法
九、结语,课程整体复盘

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