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《青年员工的职业规划》 【课程背景】 世界知名企业丰田汽车的企业文化核心是：1，一天有24个小时； 2，服务于客户培养企业人才。人才团队建设不论在什么时期都是企业发展的核心。即使在经济高速增长时期，企业依然需要大量的人才团队，从而实现企业的战略目标。如何经济增长放缓了，此时人才团队的建设更是企业的核心问题，因为这个时候市场增张已经非常有限，企业之间更多的是互相夺取市场，所以此时人才团队建设变得更加重要。 企业发展需要完善的管理制度和有远见的战略规划，而最终这一切的实现依然需要全体员工的共同努力。所以要成为现代化企业，不光要有现代化的设备，现代化的管理技术，同时还要有职业化的员工。中国企业存在的最最主要问题是就是，员工的职业化问题。因为我们从改革开放之前一直属于农业社会，而工业也一直是计划经济，并没有脱离大锅饭式的农业思维。这就需要我们对员工加强培训辅导，告诉大家如何成为一个职业工人，如何为自己制定一套合理的职业规划，从而更好的为企业平台服务，最终彰显自己的价值。 【解决问题】 Ø 企业新进员工融入企业缓慢，不能找到属于自己的角色； Ø 企业年轻员工不能理性管控自己，容易感情用事做出错误行为； Ø 企业员工以工资高低衡量自己的价值，而忽略了能力价值生活意义价值； Ø 企业员工盲目工作，不知道自己到底要什么，误以为人生价值的实现需要等待，而忽略了当下的努力； Ø 企业员工在工作中，因为不能够满足自己的心理预期要求，而产生怠慢甚至离职的想法，忽略了一切欲望需要努力，从而过高评价自己； Ø 企业员工认为好的工作是通过不断的寻找得来的，而忘记了每次换工作本身就是一种从头开始，这样不断的从头开始，到最后只能是一场空； Ø 企业过度依靠薪资激励，而从本质上忽略了激励的目标是激发人的善良，而不是激发人的贪婪； Ø 企业员工在工作中没有对自己进行人生定位，没有对自己进行职业规划，就会让自己失去目标感，从而只能将注意力放在工资待遇和享受上，这样的员工企业是很难满足其私欲的，所以企业要交个大家如何制定职业规划； Ø 企业员工每个人都在为社会服务，他是通过企业平台实现，所以一定要让大家了解自己为社会提供了多少价值，这才是每个人的价值观正确引导； Ø 企业现代化管理离不开团队建设，企业员工必须明白团队建设对于企业对于自己的好处； Ø 企业员工往往认为企业团队建设是上层领导的事情，他们更多是观望者和评论者，其实每一个员工才是真正的实践者，那些思想观念是对的，那些是错的，他们会对企业和个人产生什么样的结果，都要让员工明白； Ø 员工在工作过程中难免遇到这样和那样的问题，因此产生错误观念，企业需要通过培训进行不定期的扭转修正。 【课程对象】 Ø 企业人力资源管理人员 Ø 企业中基层管理人员 Ø 企业基层员工或新进员工 【课程时间】 2天，6小时/天 【课程大纲】 一、概括职业规划的意义 1、为什么要制定职业规划？ 人们经常为周末度假而规划，为一次旅行而规划，为一顿早餐而规划。但是，却很少思考一下自己的一生该如何度过，那么，人为什么要进行人生规划呢？你看，有的人说，“人生规划真的有用吗？计划不如变化快，人生还是随遇而安吧”。 2、60老年人调查“最后悔的是什么？” 比利时的《老人》杂志曾在全国范围内，对60岁以上的老人开展了一次题为“你最后悔什么”的专题调查 3、不听老人言吃亏在眼前 常言道：“人无远虑，必有近忧”，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”规划可以帮助我们更加深刻的去了解“居安思危”的必要性以及“忧患意识”的预见性，可以让我们更加从容的面对人生的风云变幻，从而提高人生的抗风险能力。 4、忙的有意义，忙在点之上 将军赶路，不追小兔”。有了明确的人生规划，我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于对人生目标的追求。 Ø 部分内容《人生定位》 1、人生发展阶段 2、人生的五个阶段 分为五个阶段：幼年、少年、青年、壮年、老年。从20岁工作到60岁也只有短短40年14600天，珍惜每一天用好每一天，才有可能成功，否则浪费了自己浪费了企业。 3、职业生涯七阶段 不同的阶段面对的不同社会要求，让每一个阶段合格才有机会顺利完成下一个阶段，这样目标才能实现，人生才有价值。 4、职业生涯周期管理 不同的周期应该具有的不同心态，不同的周期应该实现的不同价值，这样才不会老大徒伤悲。 Ø 确立目标的意义和作用 1、确立目标 2、对人生和职业有了阶段了解，从而准确的制定出自己的发展目标，短期目标中期目标、长期目标等。 3、人伟大是因为目标伟大 4、建筑工人的伟大故事，揭示出不同的目标导致同样岗位的人，拥有了不同的人生目标，并让会得到不同的人生结果。 5、目标的十大作用 了解目标的作用，从而消除内心的工作盲目，让一切不平凡的重复工作，变成实现的目标的行动基础。 Ø 如何确立目标 1、要适合自身的特点。 2、要符合社会与组织的需求。 3、要高低恰到好处，生涯目标是高一点好。 4、幅度不宜太宽。最好选一个窄一点的题目，把全部精力投放进去，较易取得成功。 5、就事业目标而言，同一时期目标不宜多，最好集中为一个。 6、要具体明确。目标就像射击的靶子一样，清清楚楚地摆在那里。 Ø 确立目标的五个标准 1，自我认真选择的； 2，每种选择结果，都一一做过评估； 3，你为自己的选择感到骄傲，并充满信心，且愿意公之于众； 4，承诺愿付诸行动来完成； 5，适合你的生活模式，符合你的价值观。 Ø 故事中的道理 Ø 如何确立人生终极目标 二、职业生涯规划 1、什么是职业生涯规划 是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特长、经历及不足等各方面进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 2、职业规划的分类 分为人生规划、长期规划、中期规划、短期规划，他们都有不同的定义和任务。 3、职业规划“三定”原则 定向、定点、定位，除了这“三定”，还有很重要的“一定”，就是“定心”。 三种职业生涯发展路线 Ø 专业技术型发展道路 Ø 行政管理型发展道路 Ø 自我创业（慎重） 4、职业规划四句真言 在现实生活中，想不通过自我调整，就找到一个“完全适合”自己的职业，几乎是不可能的。要牢记四句真言，人生少犯原则错误。 5、职业规划的积累和改变 从量变多质变的标准，以及如何实现量变到质变。 6、如何实现改变 7、员工职业规划的价值案例分享 8、职业生涯规划的基本原则 9、人格发展与职业性向 Ø 艾里克森的人格发展理论 Ø 阿吉里斯的不成熟 —— 成熟理论 Ø CPI人格理论 Ø 霍兰德的人格性向理论 10、职业人的素养 Ø 独立人格； Ø 契约精神 Ø 共享文化 三、职业规划案例分享 1、SWOT分析与职业规划工具 利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。 2、SWOT分析与职业规划流程 Ø 1.评估自己的长处和短处 Ø 2.找出职业机会和威胁 Ø 3.列出今后5年内的职业目标 Ø 4.列出一份今后5年的职业行动计划 3、案例分享 四、优秀员工是怎样炼成的 1、影响工作的三要素 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度起着带动的角色。 2、科学解“命” 3、个人成功的 “六个心态” Ø 付出的心态 Ø 责任的心态 Ø 敬业的心态 Ø 合作的心态 Ø 积极的心态 Ø 学习的心态 4、七大成功信念 Ø 每件事的发生，必有其原因，皆有利于我； Ø 没有失败，只有结果；过去并不代表未来； Ø 每个人都有无限的潜力； Ø 我是100%负责任的人； Ø 我热爱自己的工作； Ø 每天进步一点点； Ø 立即行动，全力以赴，坚持到底。 五、团队建设 1、小游戏：“忘记你我做不到” 2、我眼中的团队 3、什么是团队 4、个人与团队 Ø 大雁的故事 Ø 单人艇与龙舟 Ø 有一种说法这样进 5、团队建设之树 Ø 团队建设之树——根 Ø 团队建设之树——干 Ø 团队建设之树——枝 Ø 团队建设之树——花 6、心理测验——团队中你扮演什么角色 六、做一天和尚，敲一天钟 1、员工的疑问 我每天上班，做好本职工作，然后拿我应当拿的工资，你们说有什么错吗？ 如果没有错，那么“做一天和尚，撞一天钟”也没有错了，和尚上班就是要撞钟的，只要撞了，次数不少，大家都听见了，不就可以了吗？ 如果和尚没有错，人们干嘛要把这个当成反面案例说呢？ 2、做一天和尚撞一天钟! 采用故事演绎的方式进行讲解。 3、博思贝格的回复 4、为什么会有“撞钟了，还不是结果”呢？ 5、以自我为中心，还是以客户为中心，是观念决定了结果
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