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冯彦辉《如何优化采购运作流程?》

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《如何优化采购运作流程?》课程大纲
   采购管理的功能流程是什么?
   ‘确定采购要求’的标准依据是什么?
   零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
   门店应该引进何种新品?
   什么是“买手”?
   ‘寻找供应商’时的注意事项.
   砍价与评估供应商的先后关系.
   如何做到“性价比”最高?
   砍价的方式.
   “采购计划”包含哪些内容?
   ‘付款’工作的主要内容.
   影响采购运作流程的因素有哪些?
   什么是‘全责制与分段制’?
   ‘全责制与分段制’的优缺点.
   老板式采购模式的利与弊.
   采购运作流程不合理的后果.
   如何做好采购运作流程的优化?
   第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
   第二步:调整流程中不合理的部分.
   第三步:调整采购岗位的设置.
   什么是聘任制专业职称评级制度?
   制造业采购岗位设置的基本模式.
   设定‘现金(紧急)采购员’的意义.
   第四步:更新“岗位职责说明书”.
   《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
   采购人员的职责分配.

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