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冯彦辉《如何做好供应商的分类管理?》

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《如何做好供应商的分类管理?》课程大纲
     采购管理有几大类别?
     原材料、运作性采购物品如何分类?
     采购物品分类的作用是什么?
     分散采购好还是集中采购好?
     同一物品的单一与多家策略.
     经销商是多好还是少好?
     为什么要用经销商?
     哪种物品应经销商综合化?
     集中采购的优缺点.
     买卖关系的类别.
     两类关系的采购策略区别?
     买卖关系的确定.
     如何降低各类物品的采购成本?
     服务性供应商的分类意义是什么?
     采购物品分类的关键难度是什么?
     什么是Pareto(帕累托)分类法?
     如何进行帕累托分类??
     第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.
     第二步:计算每一物品占总体的百分率.
     第三步:计算每一物品的累积百分率.
     造成采购风险的因素有哪些?
     不同供应市场的采购风险分析.
     不同采购类型的分类区别.
     商贸性采购的物品如何分类.
     商贸采购的战略定位.
     五类商品的采购要求.
     找厂家好还是中间商好?
     商贸采购的买卖关系确定。
     如何提高获利性?

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