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《如何评估新供应商？》课程大纲 • 新供应商评估的五大步骤. • 第一步：供应商评估的四大内容. • 不同类型供应商的评价侧重点. • 产品的现状包括哪些内容? • 产品的性能与质量. • 什么是供应商的质量水平? • 如何评估供应商的保障能力？ • 管理认证的意义. • 培训评估为什么重要? • 供应商的采购管理. • 设备管理. • 供应商的内部监测与改进. • 供应商的实力？ • 评估实力的依据. • 如何评估供应商的愿望? • 不同生产类型供应商的评估重点. • 服务性供应商的特点. • 服务性供应商的评估指标. • 生产外包供应商（经销商）的评估. • 第二步:应该问谁？ • 第三步：怎么问？ • 调查问卷设计的注意事项. • 问题设计的形式. • 第四步：如何给供应商的现状打分？ • 如何制定打分的标准? • 如何计算打分的结果? • 为什么要进行权重性计算? • 评估指标的权重分析. • 如何分析调研结果？ • 新供应商是否合格的评判标准. • 第五步：新供应商评估审批表的填报. • 为什么要填报“新供应商评估审批表”. • ‘新供应商评估审批表’模版. • 什么是供应商的认证？
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