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精益班组长的七项修炼 孙亚彬 课程背景 拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。 班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。 处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。 培训目标 培养班组长进行班组建设所需的七大核心能力： l 创建和谐人际关系的能力 l 高效工作的能力 l 成本控制的能力 l 分析问题解决问题的能力 l 与企业共同成长的能力 l 班组间协调沟通的能力 l 创造清洁安全环境的能力 课程特色： 真正源自企业的实际案例，让课程起到学以致用的效果。 贴近实战的课堂练习，让学员更易掌握知识。 把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔”。 一、课程大纲：
第一讲 班组长的定位 第1节 从员工到班组长的角色转变 第2节 班组长的主要职责 第二讲 经济型班组 第1节 成本精算 第2节 标准成本 第3节 价值链 第三讲 和谐班组 第1节 以和谐化解冲突 第2节 以公平协调利益 第3节 以团队培养宽容 第四讲 高效型班组 第1节 识浪费提效率 第2节 识瓶颈提产能 第五讲 安全型班组 第1节 安全管理 第2节 安全技术 第3节 安全法规 第六讲 清洁型班组 第1节 5S概论 第2节 5S实施方法 第七讲 分析问题的能力 第1节 逻辑思维 第2节 归纳汇总 第3节 要素分析 第4节 因果演绎 第八讲 解决问题的能力 第1节 制定改善方案 第2节 协调资源 第3节 团队激励 第九讲 成长与晋升 第1节 跟对老板 第2节 用好下属 第3节 做出成绩 第4节 调整心态 第十讲 班组长的一天 第1节 班组长1日工作计划 第2节 班组长1日工作表格 二、课程传授的工具表格：
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