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杨刚:6S推进实施与目视化管理

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6S推进实施与目视化管理
课程简介:
知道6S的企业很多,但推行6S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--6S做起,它将会给您带来意想不到的效果。
如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会6S精髓,据经验而得,一个未推行6S的企业,若有效推行6S,效率将可直升20% 。
您在推行6S过程中是否遇到以下问题:
→ 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
→ 虽然很重视很努力,效果却不明显;
→ 核心骨干很着急,员工却并不热心;
→ 收拾一次很容易,长期维持却很难;
→ 从来没有推行6S或参加6S培训,怎样才会让员工快速领悟6S精髓?
→ 大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
课程收益:
·   全面掌握实施6S的各类工具,如何持续和深化推行6S
·   全面掌握企业推行6S活动的要领、方法、步骤、技巧;
·   如何建立6S管理系统,使企业管理全面规范化
·   如何掌握6S管理系统,全面提升企业管理技巧
·   如何有效执行6S管理标准,实现6S管理精确化
·   如何监控6S管理系统,使6S管理运营正常化
课程工具:
1)    世界500强企业6S推进全套资料表格
2)    企业6S不同阶段(前期、中期、后期)评估诊断表
3)    企业生产现场6S点检表(实用模板)
4)    企业办公室6S点检表(实用模板)
5)    现场6S目视化标准表(实用模板)
6)    企业6S推行计划表(实用模板)
7)    企业6S推行看板规划(实用模板)
8)    企业6S Kamishibai检查系统(丰田现场实用工具)
课程对象:
公司6S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等;
授课方式:
理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操
课程时长:
   2天(每天6小时,共12小时)         
一.树立正确的6S观念和认知
n  “精益”是全球制造业的发展趋势
n  环境变化给企业管理带来的挑战
n  一流工作现场管理体系
n  6S的起源与发展
n  6S能给我们带来什么
n  互动分享:
ü 我们的企业是否推行过现场6S管理?
ü 为什么不能效果持续?
ü 原因是什么?计划?执行?激励?
n  6S游戏体验
二.6S实施六大步骤
     1.第一步—整理
n  整理的真实含义
n  整理的推进步骤、示例
n  区分必需品与非必需品的判定方法
n  整理阶段的难点与应对
n  整理做不好导致问题
n  整理阶段核心工具
Ø 红牌作战法
Ø 现场检查法
Ø 定点摄影法
Ø 寻“宝”行动法
n  整理阶段注意事项
ü 互动分享:学员现场整理阶段道具演练
2.第二步—整顿
n  整顿的真实含义
n  整顿的推进方法、重点、步骤、示例
n  整顿的核心三定:定位、定容、定量
n  整顿的核心三易:易见、易取、易还
n  不同区域的整顿推行
Ø在制品整顿的推行
Ø仓库的整顿推行
Ø办公室的整顿推行
Ø操作工具的整顿推行
n  目视管理—整顿的最高境界
Ø目视化管理定义
Ø目视化管理的目的
Ø目视化管理的原则
Ø目视化管理的作用
Ø目视化管理的水准
Ø目视化管理的分类
Ø物品目视化管理
Ø作业目视化管理
Ø设备目视化管理
Ø安全目视化管理
Ø品质目视化管理
Ø管理目视化看板
n  开展整顿工作前注意事项
n  整顿阶段问题及应对
n  整顿标识标准
ü 互动分享:学员现场整顿阶段道具演练
3.第三步—清扫
n  清扫的真实含义
n  清扫的推进方法
Ø确定清扫对象
Ø确定清扫负责人
Ø确定清扫方法
Ø明确清扫工具
Ø实施清扫点检
n  清扫阶段检查方法
n  清扫阶段步骤总结
ü 互动分享:学员现场清扫阶段道具演练
ü 学员实战:清扫标准表制定
4.第四步—清洁
n  清洁的真实含义
n  清洁的推进步骤
n  清洁实施的注意事项
n  检查表的制定方法
n  检查表使用注意事项
n  建全6S制度
n  推行6S检查与奖惩公布
n  清洁阶段推进总结
ü 互动分享:学员现场清洁阶段道具演练
ü 学员实战:6S检查表制定
5.第五步—素养
n  素养的含义与目的
n  素养的推进形成过程
n  构筑明朗化的现场
n  推进职业素养的持续提升
n  全公司职业素养的“冻结”
n  建立公司员工职业素养手册
6.第六步—安全
n  安全真实含义
n  推进安全工作目的
n  抓安全生产,从小处做起
n  排除一切安全隐患
n  制作安全标准作业指导书
n  推进安全文化建设
n  安全推进步骤总结
三.制订6S推行计划及推行五大必要
n  制订6S推进计划
ü 学员实战:6S推行计划制定
n  企业6S推行看板设计与规划
ü 学员实战:6S看板规划讨论
n  推行五大必要
M1:必要的执行和评价基准
M2:必要的宣传和培训
M3:必要的材料
M4:必要的激励
M5:必要的管理者参与与监督
n  员工在6S中的义务和权限
n  众多公司6S推进失败原因汇总
n  成功推进6S的十帖强心剂

使用道具

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