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张忠新:5S与目视化晋阶训练营(2天)

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课程名称
5S与目视化晋阶训练营(2天)
课程背景
5S与目视化简单?不简单?
  
简单,几乎为众人所知,容易操作,无论学历高低;不简单,5S管理进入中国二十多
  
年,但是大部分的国内企业仅仅做到了2个S:半个整理,仅仅把现在有的物品整理,但是无法进入源头行动;70%的整顿;25%的清洁;15%的清扫,对于素养更是强调品德修养的部分多于为企业创造价值的部分。对于从人体5感与目视化的深度设计更是缺少能力。为国内企业更深一步的推进5S目视化的管理,还原日本5S管理的真实,从国内企业的现场出发,进行案例剖析以及日本视频赏析,学习5S与目视化深度管理技巧,从而提升企业的5S与目视化管理水平。
授课对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 车间主任、班组长、5S推行干事、现场工程师等。
课程收益
◆    中日5S的差异
  
◆    5S本意与工具应用
  
◆    5S与目视化的结合应用
  
◆    目视化的应用
  
◆    5S与目视化的工厂推进
  
◆    展现世界一流公司的目视化视频案例
课程大纲
一、5S与目视化概述
  
1.        都是翻译若得祸——中日5S此意比对
  
2.       从5S的进化进程看深度理解5S
  
3.       目视对于5S深化和维持的作用
  
4.       简洁与傻瓜化是5S与目视化的极致
  
5.       从5S变打扫卫生看国内5S管理的死结
  
二、5S与目视详解
  
1.        1S-从安全出发的整理上升到对工具、问题和现场的简化
  
案例:现场螺丝从多到少,从少到无的案例
  
2.       2S-基于效率化的三定与现场标准,以及归置标准化
  
视频案例:珍珠宝盒的储存,简化管理,提升效率(日本现场)
  
案例:随机取件法测试三定的等级
  
3.       3S-发现问题的技术
  
视频案例:3分钟5S、5分钟5S……3小时5S与企业基础管理(日本现场)
  
          日本员工的清扫执行视频
  
          根源问题的解决技术
  
4.       4S-1-3S的标准化、3S的开展技术与深度目视化技术的应用
  
案例:落实到岗位的3S工作体系制定方法
  
     提升1-3S效率,效果的工具开发与提升
  
视频案例:目视化手册对于现场工作的指导(日本现场)
  
          深度目视化技术如何傻瓜化的帮助预防和发现问题(丰田工厂应用)
  
5.       5S-训练与习惯化打造高素养的员工
  
视频案例:道场训练与员工职业素养的提升
  
          PM卡在员工素养成长的关键作用
  
          日本企业如何宣贯PM,员工每个月解决一个3S中的问题
  
6.       目视化的设计出发点:人体5感与目视化设计
  
三、5S与目视化管理的PDCA闭环管理
  
1.        5S与目视化的策划三原则
  
1)        策划的基点:精益、TPM等管理的落脚3S岗位执行细则
  
2)       自主管理问题的提升推进
  
3)       培训与资源提供
  
2.       5S与目视化实施
  
案例:例外管理的贴卡管理推动5S不断提升
  
3.       5S与目视化检查
  
1.        检查:5S细节检查,辅助资源到位检查
  
2.       基于效果巩固的5S检查设计
  
3.       基于知识提升与问题改进5S检查设计
  
案例:精益的T卡检查中的5S检查
  
4.       5S与目视化总结与标准化
  
1)        5S信息传递设计
  
2)       5S结果的标准化宣贯
  
四、5S与目视化晋阶实战
  
1)        5S失败的要素面面观
  
2)       构建共同利益链,推动5S:简化作业和提升员工素养角度再走5S
  
3)       公司精益、TPM……等细则落实到3S
  
4)       建立领导力导向的5S巡查模式
  
5)       匹配道场式资源确保问题与细节落地
  
6)       目视化手段巩固和提升5S的技术发展

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