案例:从三星的成功看顶层设计
1. 后发学习管理概论
1) 从日韩台新企业的成功谈后发优势学习模型
2) 企业三大成本辨析:机会、时间、现实成本
3) 顶层设计图变——企业弯道超越的捷径
4) 管理的意外:向松下学习——杰克.韦尔奇的成功之道
2. 解码利润神话——丰田,探析精益成功的真正的根源
1) 丰田不是汽车——解码真正的丰田
2) 丰田高利润背后的真正逻辑——把成本转化为利润
3) 基于成本转嫁的集团设计——无缝连接的汽车产业帝国
² 丰田大脑——丰田总经理会、丰田智囊——丰田经济研究所
² 丰田通商——丰田开路先锋,情报中枢、丰田研究所——丰田武器研发中心
² Jeket——丰田装备工业研发公司、丰田纺织、爱信精机、丰田电装…—丰田战略据点
² 丰田金融保险公司——新品研发情报站
4) 从丰田的构成看精益全图以及功能
3. 解码丰田需探求真正的精益之道
1) 企业竞争的两大领域:战略与运营
2) 企业竞争的实质——攫取不可替代性资源从而获取差异性垄断利润
3) 企业长存的本质——构建差异不可替代性
4) 局部优势比对全面成功——中小企业的竞争之道
案例:鲍迪克的表面处理工艺制胜——67亿美金年收入
5) 节点打击是利润最高,成本和风险最低的模式——大企业的阵地优势构建与打击兵团合成
案例:HTC、华为手机、苹果之伤——三星的屏和CPU节点打击
6) 从微笑曲线谈企业竞争优势区域选择
案例:对标苹果销售——小米的三板斧
4. 精益顶层的设计内涵和外延
1) SIPOC模型下的运营概念
2) 基于优势理论的运作设计:强化优势,弱化职能
3) 基于情报获取与开发的职能
4) 人员训练与开发
5) 企业运作形成的“资源优势”的开发利用
案例:迪卡侬、阿里、超商的小贷公司
5. 大数据时代的精益顶层设计的新扩展
1) 从海尔的日日顺谈大数据时代的布局
2) 信息是第一生产力
3) 掌握信息全产业链
4) 端到端的信息链设计
案例:H&M与ZARA的布局
6. 从三星精益的整体成功的历程与部门(公司)职能——看顶层设计与实行与执行
1) 顶层设计——三星经济研究所,三星董事会
2) 路线设定——三星经济研究所、三星董事会
3) 信息获取——三星物产
4) 信息转化——三星经济研究所
5) 人员训练——三星人才中心
6) 计划执行——三星监察办
7. 精益顶层设计之实践
1) 国外高管精益必修课——《超越精益》到底说了什么?
2) 解码发达同类企业——探究成功要素和路径假设
案例:博世和日本电装的中国布局解码汽车零部件成功要素
3) 根据企业当前的情况选择企业未来竞争区域与商业模型
案例:迪卡侬商业模型
4) 根据商业模型进行顶层设计以及实践路线
5) 设定职能部门实现快速进步:情报、参谋、监察……
6) 从中国企业职能的三大缺失看顶层设计构建
7) 中国失败的技术缺失——技术和管理参谋团队的缺失
案例:海尔精益新动向——向日本学习轻资产标杆(剥离制造)运作管理
仅一集团顶层设计