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张忠新:精益生产沙盘实战

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课程名称
精益生产沙盘实战(3天)
课程背景
   面对当前中国多变的市场,产品种类日益增多,单品种数量大量降低,同时中国人工大幅度的增长,而市场的需求节奏越来越快,而成品的价格却越来越低,企业利润日趋低下……作为企业运作的精益将以新的姿态,结合新的中国产业升级,借鉴日本企业发展莫斯,助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状,结合未来发展,参考外企精益推进历程,给出参考性的建议和方案。
  
   课程结合沙盘演练的方式,让学员更好的理解精益,以及精益工具在生产中的具体应用。
授课对象
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、车间主任、一线主管等
课程价值
²  结合时代的精益认知与思考
  
²  精益生产的定义与工具
  
²  精益变革管理
  
²  如何从将精益纳入现实的企业管理的艺术
  
²  国内外经典案例改善赏析与借鉴
  
²  企业整体精益的思考
  
²  借助精益生产模拟游戏更好的理解精益工具和应用
课程大纲
第一模块  精益概论
  
1)     中国产业环境危机几成压倒企业的最后稻草
  
2)     解码丰田运作看精益成就丰田之4万亿日圆利润之根本
  
3)     精益起源与发展
  
4)     精益模式——中国企业二次腾飞的借鉴模式
  
5)     练好内内功,铸就卓越竞争力——精益旅途
  
6)     精益三段论
  
7)     智能制造技术在精益生产中的应用
  
第二模块   精益生产的基础
  
1)     现场问题的定义
  
2)     被丰田重新定义的概念:浪费与增值
  
3)     解决问题的8步法
  
4)     精益生产的实质:培养具有改善思维习惯的人
  
5)     丰田的7大思维习惯
  
²  习惯1 不追寻先例
  
²  习惯2 从本质和根本上考虑问题
  
²  习惯3 终极思考是为了持续改变
  
²  习惯4 独特的结构构建
  
²  习惯5 现场、现地、现物的搜集信息
  
²  习惯6 重视人性
  
²  习惯7 缔造持续改善的文化
  
6)     精益常用的常用工具
  
7)     衡量精益的原则:QCDS指标的提升
  
沙盘模拟:通过传统生产方式模拟认识浪费
  
第三模块   精益生产工具以及应用
  
1)     现场布局原则
  
²  按照加工工艺的多开门U型建筑设计或一字
  
案例:捷安特的U形工厂设计
  
²  根据产品不同的加工模式的设计
  
案例:德国风力发电机的设计与思路
  
      江苏双良锅炉的设计缺陷与改善思路
  
²  按照工艺路线的一个流的原则
  
²  距离最近原则
  
²  中间隔离的自动输送连接原则
  
输送带的选用原则
  
²  特殊的几类产品加工的布局产靠
  
²  常见的几类问题布局布置:
  
  集群式
  
  行车的应用缺陷
  
  仓库的与产区的隔离
  
……
  
  
2)     动作分析与人机工程
  
²  生产安定取决于人的安定
  
²  指挥作业的标准——产距时间
  
²  人员的安定取决于标准作业
  
²  水蜘蛛做非标准作业维持作业人员正常化作业
  
²  动作的散步标准
  
²  动作的地分级
  
²  动作改善的20个原则
  
²  动作改善的目的在于少人化
  
案例:超市收银台的设计对于动作改善的指导意义
  
3)     产线设计
  
²  产能定义
  
²  PQPR分析
  
²  产线CT确定
  
²  线平衡度量
  
²  岗位动作分析
  
²  物料供应分析
  
²  机械替代动作研讨
  
²  共用工装研讨
  
²  产线设计
  
案例:产线岗位动作分析与再设计平衡表的应用
  
案例:华为GT2产线设计,提升人均作业效率100%
  
4)     质量改善:零缺陷是终极目标——零缺陷管理的四部曲
  
²  质量的三不原则
  
²  不良的三大类型
  
²  令不良的原则
  
²  零不良源流管理的艺术
  
5)     快速环线换模
  
²  换模换线的定义
  
²  内换模到内换模的转换
  
²  减少螺丝等拧、卸时间长零件的使用
  
²  开发快速换模的辅助工具
  
²  部分换模到整体切换的开发
  
案例:常用的快速换模的零部件式样
  
      快速换模的转轴车
  
      电路整体切换的思路变革
  
6)     联合作业分析
  
²  联合作业分析的定义
  
²  联合作业分析的三种类型
  
²  联合作业分析
  
²  联合作业分析案例
  
案例:机器作业联合作业提升机器利用80%
  
练习:按照视频制作人机联合作业分析表
  
7)     标准化与标准作业
  
²  标准化对现场改善和企业正规化的的意义
  
²  标准作业概要
  
²  标准作业的三要素
  
²  作业标准的制定
  
²  作业标准的执行与训练
  
²  标准作业与多能工训练
  
案例:标准作业表
  
沙盘模拟:纸飞机的标准作业制定
  
8)      物流搬运分析与改进
  
²  物流搬运的基本概念
  
²  物流搬运的改善原则
  
²  物流搬运案例
  
²  物流搬运分析
  
²  物流搬运应用案例
  
9)     动作
  
10)   基础管理5S
  
²  被误解的5S
  
²  5S的诠释与应用
  
²  5S与现场改善的结合
  
²  5S的高级阶段:自动自发的人
  
²  自动自发实现的资源配合和支持
  
²  5S与如何与日常工作结合
  
案例:爱信精机的自我目标的设定与培训
  
      本田的5S与日常工作的结合模式
  
第四模块    精益导入实践
  
1)     从客户价值管理出发缔造精益系统
  
2)     从企业的本身现状规划精益的实施路径
  
3)     中国企业精益推进技术难题:设备质量不可控,基本数据缺失
  
4)     精益推进步骤:
  
1.      建立共同精益愿景
  
2.      建立组织、确定职权、培养干部、设定绩效考核
  
3.      选择区域打造标杆线
  
4.      全面复制
  
5.      以精益目标建立建立考核体系
  
5)     中国企业精益推进当前最缺少的技术支撑:管理和技术专家
  
6)     结合时代的特点推进:自动化和低成本自动化
  
案例:广电电气的设计模式精益推进法
  
视频案例:冲压机的自动化改造实现1人12机台
  
          注塑机的无人化改进

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