第一模块 精益概论
1) 中国产业环境危机几成压倒企业的最后稻草
2) 解码丰田运作看精益成就丰田之4万亿日圆利润之根本
3) 精益起源与发展
4) 精益模式——中国企业二次腾飞的借鉴模式
5) 练好内内功,铸就卓越竞争力——精益旅途
6) 精益三段论
7) 智能制造技术在精益生产中的应用
第二模块 精益生产的基础
1) 现场问题的定义
2) 被丰田重新定义的概念:浪费与增值
3) 解决问题的8步法
4) 精益生产的实质:培养具有改善思维习惯的人
5) 丰田的7大思维习惯
² 习惯1 不追寻先例
² 习惯2 从本质和根本上考虑问题
² 习惯3 终极思考是为了持续改变
² 习惯4 独特的结构构建
² 习惯5 现场、现地、现物的搜集信息
² 习惯6 重视人性
² 习惯7 缔造持续改善的文化
6) 精益常用的常用工具
7) 衡量精益的原则:QCDS指标的提升
沙盘模拟:通过传统生产方式模拟认识浪费
第三模块 精益生产工具以及应用
1) 现场布局原则
² 按照加工工艺的多开门U型建筑设计或一字
案例:捷安特的U形工厂设计
² 根据产品不同的加工模式的设计
案例:德国风力发电机的设计与思路
江苏双良锅炉的设计缺陷与改善思路
² 按照工艺路线的一个流的原则
² 距离最近原则
² 中间隔离的自动输送连接原则
输送带的选用原则
² 特殊的几类产品加工的布局产靠
² 常见的几类问题布局布置:
集群式
行车的应用缺陷
仓库的与产区的隔离
……
2) 动作分析与人机工程
² 生产安定取决于人的安定
² 指挥作业的标准——产距时间
² 人员的安定取决于标准作业
² 水蜘蛛做非标准作业维持作业人员正常化作业
² 动作的散步标准
² 动作的地分级
² 动作改善的20个原则
² 动作改善的目的在于少人化
案例:超市收银台的设计对于动作改善的指导意义
3) 产线设计
² 产能定义
² PQPR分析
² 产线CT确定
² 线平衡度量
² 岗位动作分析
² 物料供应分析
² 机械替代动作研讨
² 共用工装研讨
² 产线设计
案例:产线岗位动作分析与再设计平衡表的应用
案例:华为GT2产线设计,提升人均作业效率100%
4) 质量改善:零缺陷是终极目标——零缺陷管理的四部曲
² 质量的三不原则
² 不良的三大类型
² 令不良的原则
² 零不良源流管理的艺术
5) 快速环线换模
² 换模换线的定义
² 内换模到内换模的转换
² 减少螺丝等拧、卸时间长零件的使用
² 开发快速换模的辅助工具
² 部分换模到整体切换的开发
案例:常用的快速换模的零部件式样
快速换模的转轴车
电路整体切换的思路变革
6) 联合作业分析
² 联合作业分析的定义
² 联合作业分析的三种类型
² 联合作业分析
² 联合作业分析案例
案例:机器作业联合作业提升机器利用80%
练习:按照视频制作人机联合作业分析表
7) 标准化与标准作业
² 标准化对现场改善和企业正规化的的意义
² 标准作业概要
² 标准作业的三要素
² 作业标准的制定
² 作业标准的执行与训练
² 标准作业与多能工训练
案例:标准作业表
沙盘模拟:纸飞机的标准作业制定
8) 物流搬运分析与改进
² 物流搬运的基本概念
² 物流搬运的改善原则
² 物流搬运案例
² 物流搬运分析
² 物流搬运应用案例
9) 动作
10) 基础管理5S
² 被误解的5S
² 5S的诠释与应用
² 5S与现场改善的结合
² 5S的高级阶段:自动自发的人
² 自动自发实现的资源配合和支持
² 5S与如何与日常工作结合
案例:爱信精机的自我目标的设定与培训
本田的5S与日常工作的结合模式
第四模块 精益导入实践
1) 从客户价值管理出发缔造精益系统
2) 从企业的本身现状规划精益的实施路径
3) 中国企业精益推进技术难题:设备质量不可控,基本数据缺失
4) 精益推进步骤:
1. 建立共同精益愿景
2. 建立组织、确定职权、培养干部、设定绩效考核
3. 选择区域打造标杆线
4. 全面复制
5. 以精益目标建立建立考核体系
5) 中国企业精益推进当前最缺少的技术支撑:管理和技术专家
6) 结合时代的特点推进:自动化和低成本自动化
案例:广电电气的设计模式精益推进法
视频案例:冲压机的自动化改造实现1人12机台
注塑机的无人化改进