一、新时期的精益背景概述
1. 丰田不是汽车——解码丰田企业高利润的根源:成本转化
2. 精益的两大核心:做正确的事与正确的做事
3. 企业的正确核心:基于客户价值的行业成功要素管理
4. 组成精益运营的三个基点:正确决策、快速执行、精简运营
5. 精益企业成型3步走
6. 平台化的IT建设带来精益技术的新革命
7. 精益新视角:数字化企业投入与收益
案例:某汽车零部件企业基于利润的行业成功要素解码
某企业数字化招聘每年节省招募费用600万以上
二、精益在企业全价值链的应用
1. 精益营销
1) 精益营销的核心——产业链价值管理
2) 数字化价值管理
3) 简化产品传递过程管理
4) 精简产品传递团队
5) 技术化营销团队
案例:某公司精益营销变革带来收益扩张
2. 精益研发
1) 研发决定成败的80%
2) 研发标准化是研发之本
3) 研发交付链管理提升策略
4) 数字化研发带来研发新革命
案例:某企业的零件从16个降到9个的案例
参数化零部件研发提升同族产品研发效率400%
3. 精益供应链
1) 供应链决定利润的80%
2) 协同研发供应链建立
3) 协同研发交付链建立
4) 数值目视化交付链管理
5) 供应链变革链成本占比与收益
案例:某企业协同研发链提升研发效率和一次成功率
某跨国企业的协同供应链降低60%的库存
4. 精益生产
1) 蓝领工作平台建设,实现工作的效率倍增
2) 数字化质量关键点与质量问题点,实现0缺陷生产
案例:某企业平台化蓝领工作站:实现效率提升120%,产品0缺陷
5. 精益办公
1) 部门墙——企业运营的障碍
2) 绩效驱动的流程建立与TPI改进
3) 白领工作平台的建立
案例:某企业白领平台化实现IQC效率提升40%
三、精益企业实践
1. 基于客户价值的行业成功本质解码
2. 基于成功本质的战略制定
3. 利用方针管理分发成功本质
4. 以绩效驱动员工的进行精益实践
5. 技术驱动管理:建立企业工作平台
6. 数字化企业投入,建立数字驱动的持续改进
案例:某企业的平台化建设,提升白领效率40%~60%