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张忠新:精益研发

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课程名称
精益研发
授课对象
董事长、总经理、研发总监、研发部长、部门经理、主管、研发人员等
课程背景
产品的研发成为企业升级转型的核心要素之一,目前产品研发的管理存在许多问题:研发周期冗长、设计不良多发、缺乏有效研发管理组织、制造成本高昂……
  
精益研发是通过对企业的研发流程、人员组织、领导模式和市场供求等方面的变革,使研发系统能够快速响应用户需求的不断变化,通过改善将研发过程中的一切不产生价值的活动被去除和精简,  缩短产品的上市时间,从而提高企业运营水平和提升经营业绩。
  
其核心是在研发流程嵌入精益思想,最大限度地降低和消除研发流程中的各种形式浪费,提升产品开发的质量水平,降低制造成本,以越来越少的投入——较少的人力、较少的资源、较短的时间创造出尽可能多的价值; 同时也越来越接近用户,开发他们确实想要的产品,缩短新产品的上市速度,提升企业经营业绩。
  
为了更好的规范研发管理按照精益六西格玛的DFSS来管理过程,严格遵守DMADV(定义、测量、评估、设计、验证)进行构成设计管理,借助精益西格玛研发工具来提升研发效率消除过程偏差,降低成本提升一次开发成功率。
课程目的
1.        了解精益研发的概要和六西格玛的DFSS理念
  
2.       建立基于DMADV的研发IPD流程了解和应用
  
3.       精益西格玛研发工具的了解和应用
  
4.       企业如何实施精益研发
  
5.       世界级公司的卓越案例分享
课程大纲
一、精益六西格玛研发概论
  
1)        研发决定成本的80%
  
2)       研发常见问题面面观
  
3)       数字化技术的进步带来研发管理的新革命
  
4)       DFSS在研发中的规范应用
  
二、精益六西格玛(DFSS)研发流程管理
  
1)        带领客户梳理自身企业的研发交付链问题
  
2)       研发问题汇总与解析
  
3)       DFSS的DMADV(定义、测量、评估、设计、验证)阶段
  
4)       DFSS研发主流程及阶段流程
  
5)       DFSS研发流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
  
6)       研发项目风险识别与管控
  
7)       研发项目费用预算与管控
  
案例:讯卓研发交付连从6个月压缩到3个月案
  
三、精益六西格玛研发工具应用
  
1)        客户典型研发问题汇总与现场典型产品解剖
  
2)       QFD(质量功能展开)
  
3)       DFX(面向X的设计)
  
1.        DFQ(面向质量的设计)
  
2.       DFR(面向可靠性的设计)
  
3.       DFC(面向成本的设计)
  
4.       DFS(面向维护的设计)
  
5.       DFM(面向制造的设计)
  
6.       DFA(面向组装的设计)
  
7.       ……
  
4)       模块与平台化设计
  
5)       价值工程(VA/VE)
  
6)       实验设计(DOE)
  
7)       DFMEA应用
  
8)       研发知识管理与经验图谱
  
案例:冰箱的QFD展开
  
从25个零部件精简到16的简化设计案例
  
      价值工程降为客户每年带来1700万收益
  
四、精益六西格玛研发数字化
  
1.       产品知识图谱化与产品构思选择化
  
2.       产品参数化设计
  
3.       Top-Down
  
4.       基于MBD的产品全生命周期管理
  
5.       数字化开发云平台与设计供应链组织减少研发组织成本
  
6.       逆向数字孪生验证平台缩短试制周期,降低试制成本
  
7.       产品零部件大数据管理——降低产品材料成本
  
案例:
  
      参数化开发提升同族产品开发400%以上的效率
  
五、精益六西格玛研发实施
  
1)        研发交付链解析
  
2)       建立客户导向的DFSS研发流程
  
3)       建立产品零部件的接口规则
  
4)       平台化、模块化、标准化研发
  
5)       建立研发指导手册减少设计和精简零部件总数
  
6)       建立产品和零件的数字化规则,建立数字化研发
  
7)       数字化研发到BOM的自动生成
  
8)       以研发一次合格率画像研发人员能力建立辅助提升能力计划
  
案例:TOP—DOMN技术实现产品同族自动化设计
  
      一行代码实现图纸转化自动化与设备0资产投入
  
研讨:客户一款产品的设计指导手册建立方向与要点
授课方法
讲解 + 视频案例+互动研讨 + 问题答疑 + NLP启发 + 深度观察 + 情景对话
授课时间
3天18小时

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